答：KTV场所的设立要扎实地走好第一步。对于一个KTV经营者来说，自己的店铺位置选择是否合理、开店的计划是否完善可行、开业的资源和设备是否到位等问题往往决定着开业以后KTV营运状况的好坏和业绩水平的高低。不少的经营者往往忽略这些工作或由于对开发新的娱乐场所没有足够的经验而使这些工作得不到很好的筹划，他们总是等到开业以后再想办法来提高业绩，而事实证明这样的做法只能是事倍功半。在每一个阶段，KTV场所经营者都有不同的侧重点要进行决策。首先要了解开店有关的策略方针以及法律法规，这一阶段的内容就是需要合作者切实了解KTV的开业运作过程以及相关法规政策，以便对后期工作进行统一的规划和部署，并在后期的建设以及经营当中不出现触犯法律方面的问题。然后要展开娱乐场所的市场调查，为日后的KTV经营定位、营业地址的选定、合作的规模等等的设定做铺垫。接下来要分析，根据上面的调查结果分析来确定合作的额度、经营定位、经营位置、装修风格等等，然后针对所有的问题做个正确的结论。根据市场和人流量，选取最佳的地理位置设立KTV营业场所，制定经营计划，部门设立、人员配置，管理制度等等，建设计划包括基本设计、施工设计、建设费估算以及有关各项业务的具体计划，对于这两方面根据合作的内容要具体问题具体分析。最后就是KTV场所工程的实施了，其中包括装修的施工、设备的采购、人员的招聘以及培训，在实施之际对于工作的进度要随时加以研讨，力求与计划有充分的配合，追求实施的成效。上述问题统统解决完后，就等着把量贩KTV场所推向市场，开业了!