答：我们在创业的过程中往往也会找志同道合的创业合伙人,但是,创业是个长期的复杂的过程,其中难免会出现各种问题。几乎所有的合伙，都在所难免地会产生一些内部矛盾。要正确地处理好矛盾，首先就要正确地看待矛盾。事实上，矛盾本身并不可怕，可怕的是那些用来处理矛盾的方法。很多事情，本来其实只是小误会；本来解释一下，就完全可以解决的。可偏偏因为某些人为的因素而被扩大化和复杂化了。要是大家都能心平气和地坐下来讨论的话，又有什么问题不能解决呢？如果真能心平气和地坐着解决问题的话，那么，即使产生了矛盾，又有什么好怕的呢？所以，真正让人心烦意乱的，并不是矛盾本身，而是大家用来处理矛盾的那些小手段、小技巧。因为他总是当面一套、背后一套地跟你玩“阴阳两面手”，所以，你才会心烦意乱的嘛；因为你知道，有了矛盾，就必然会附带着产生一些令人不愉快的事，所以，你才会怕矛盾的嘛。这一切都说明，真正搞得你心烦意乱和筋疲力尽的并不是矛盾本身，而是对方在矛盾产生后，所表现出来的行为和所使用的手段。因为人与人之间的观念不同、行为方式不同、习惯不同、爱好不同和利益不尽相同，所以，只要有合作，就必定同时会有矛盾。这也是一个必然的规律吧。正因为产生矛盾的必然性，所以，才有了“协调”的必要性。在如何处理因合伙而产生的内部矛盾的问题上，我比较喜欢引用路长全老师的一句话：“管理的关键就是解决问题。”当合伙中产生内部矛盾和出现问题时，作为管理者，你的责任就是要去处理好这些矛盾，而不是去回避矛盾。?