答：创业的时候可以利用团队非常好。团队的核心价值要明确，团队的凝聚力要强，心往一处使，团结才好办事。有问题要相互沟通，及时把问题处理好。以下是我自己归纳总结的建立团队六步法，希望可帮你建立团队（因为我本人的管理能力偏重于营销，所以给出的解决方案更适用于营销团队与创业型企业）：1、规模：确保每个团队的成员数小于12人，以便管控。2、技能：确保团队中某些成员有以下能力：技术专长、问题解决力及决策力、人际关系能力。3、角色：根据西方管理学理论，最好团队成员中有以下九种角色（如果规模小，可以一个人兼有多种角色）：创造者、推动者、评估者、组织者、制造者、控制者、维持者、顾问、联系者。4、目标：以SMART为原则建立具体团队目标。5、职责：明确每个团队成员的职责。6、考核：为团队量身定做绩效考核。才能够更加有效地鼓励人。