答：现在有好多有理想的年轻人都想通过自己创业，来取得人生事业的成功，总体觉得创业成功者都还是少数，每年新开企业中，可能有一半的企业在半年之内宣布关闭，关闭的问题多数是没有掌握好创业的基本原则。本人从25岁开始创业，创业差不多快10年，在成与败有深深的感悟。本人无时无刻的想，当时如果能够学习前人创业成功和经验，说不定今日的成就会更上一城楼。在创业之中我总结了一些经验，或许能够帮助你们创业是一种较好的借鉴。首先要想创业要有充足的资源。大多数创业者开始创业，都是资源不足。资源不够，都会造成创业成功的概率下降，如果说有充足的资源还是不怎么可能。在资源的条件上，具体都要符合两种条件：1.要想投入一件事情中资源要足，其次就是要面临差异性资源。二者缺一都能影响创业成功的可能性降低。创业资源必备的条件有以下几个方面：业务资源；客户资源：技术资源：经营管理资源；财务资源：行业经验资源：对该行业询问和平时的积累；行业准入条件：有些行业牵扯到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：符合专业人才。以上资源创业者不一定要100%的具备，但是无能如何都要具备其中一些重要条件，其余条件可以通过市场化方式来获取。创业者要是能有充分的财务资源，其余资源有缺陷都可以填补；当然有充分的客户资源，其余的资源的缺陷也可以改正。创业必备的条件是：足够的资源？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比要有明显的优势？二、创业前要慎重创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要充足的资源准备外，心理准备最重要。以下问题，值得认真考虑。第一，我为什么要创业？面临风险愿意承担吗？以前的利益是能否放弃？第二，我有没有创业者应有的能力和素质，能够面临挫折吗？能否有综合全面的素质，还是有专项技术特长？第三，我创业成功优势的条件是什么？我必备的条件是：足够的资源？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，是否有足够的耐心与忍耐度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多久时间的准备。第五，创业风险最大是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？千万不要想到好的一面，对风险肯定要有充足的心理准备，一旦遇见现实情况和自己想象的不同，就造成信心摆动。想好上面的问题之后，再来考虑创业不迟。好多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，急急忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，准备不足，条件不具备，晚点创业也不迟。三先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。例如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，了解相关的资讯，假如有可能，先进入他人行业，为他做事，通过他人的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然就有老板给你付了，也不需要自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，离成功得日子不远了。四、经营赚钱的能力是最重要的，一旦有非常出色的经营能力，自然会找到合作者，好多合作家每天都在找好项目合作。很多年轻人在创业时，大多数都在强调资源因素影响力，其实不然，创业条件中资源虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资源是根本因素，那好，我给你合作1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道合作干什么，所以资源因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到合作者，很多合作家天天都在找好项目合作。在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。本人个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、内部创业更容易在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度合作新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人合作，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资源实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。