答：万丈高楼，可以从“平地”起，也可以从“百米”起;从平地起，需要经历品牌从无到有的种种坎坷，还要有很好的运气，因为自创品牌的成功率不到百分之一;从百米起，站在成功者的肩膀上，直接获得行业领先地位，在当地市场中占据领导。行业的利润不是平均分配的，对于初创的小品牌，在竞争中处于劣势，所以，要低于行业平均利润，往往是赔钱;一个小品牌要打拼出来，没有三至五年，不可能，这意味着要烧钱三至五年，现在市场透明，竞争激烈，面对的现实就是如此残酷。而对于领导品牌，消费有聚焦效应，依靠成功的商业模式，吸金能力强，所以，利润高。在早教行业，经历品牌的你追我赶、沉浮起落，早期阶段是东方爱婴领导市场、前五年是金宝贝领导市场，现在，轮到新爱婴领导市场，可以预见，未来五年，新爱婴将稳坐早教加盟连锁的头把交椅，也将给加盟商带来更多的利益。新爱婴的诸多领先，可以帮助合作者、创业者赢得当地市场：一、品牌的领先;二、课程领先;三、规模领先;四、赢利模式领先;五、公司实力强，支持大;六、经历10年发展，品牌成熟。新爱婴不仅仅是做加盟的品牌，而且还有强大的直营店体系，不仅是当教练的，而且自己还是运动员，就像肯德基一样，有直营店、有加盟店，直营的成功经验，同步应用于加盟店;相对于这点，现在中国早教市场做加盟的品牌，绝大多数都是不做直营的，只是包装一下就招商，自己没游过泳就当教练，风险可想而知。加盟的目的，是加盟已经成功的品牌，而非加盟不曾有成功经验的品牌;是加盟行业的领导品牌，而非加盟弱势的品牌。早教的品牌很多，成功者凤毛麟角，您可以体会到那么多人选择新爱婴的原因。