答：看你的条件应该很不错，本身是白领，再兼职创业其实挺好的，现在许多人边上班，边进行创业，迈出了创业的第一步，他们想做的就是“鱼与熊掌兼得”的大胆尝试：既能获得创业带来的好处又可以规避创业带来的风险，有效地结合上班与创业两者的优点，真正做到进可攻退可守。当然，这都是理想状态的愿景，不过，想要“鱼与熊掌兼得”并不是那么容易的。“新手上路”往往会碰到以下几个方面的问题：一是创业项目的选择过于草率。创业遇到的第一个问题就是项目的选择问题。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资源的投入、合作风险等因素估计不足。二是创业成本的核算不够准确到位。由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。三是运营资源的安排不尽合理。现有资源分配不够合理，缺乏资源整体使用规划。资源使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资源供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资源的后续支持。由于资源调配原因，许多新老板经常出现资源占压严重的情况，资源运作捉襟见肘，很快陷入困境。四是对于突发的情况处理缺乏经验。开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。五是对于经营的管理方式过于简单。管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板，结果“乘兴而来，败兴而归”，“赔了夫人又折兵”!因此，对这些创业者来说，盲目的创业合作不仅仅使经济上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇气，如果像你这种情况要进行创业，还是有大量的前期工作要做的，要谨慎而行方能取得成功。