答：产品铺上线后有什么要注意的？下面这些是我在网上找的的，希望能对于你所帮助。一：作好产品陈列产品的陈列是产品和企业的形象，当产品上架后我们一定要在陈列上下功夫，必定终端的货架空间是有限的，想让顾客更多的接触产品首先要提高铺市率，其次就是要强化陈列。没一次逛商场是看到可口可乐标准化的陈列和气势我们不得不承认国内的企业在这一块和人家差的太远。记得有一个小公司去年生产了一种运动饮料上市后为了突出产品买了很多端架，结果销售的不好，最后负责人观念转变将产品和脉动和激活防在一起，给消费者造成的直观感受有两个：1：该产品是和脉动、激活同一种性质的运动饮料，产品的定位出来了。2：该产品和脉动、激活一样畅销。通过陈列的小调整使产品的销售发生了明显的变化，所以产品的陈列是很重要的。二：细化服务于管理产品的上架只是库存的转移，只有真正的被消费者消费后才是真正的消费完成了，业务员初了跑定单以外还要加强对终端的服务于管理，主要包括：库存管理，货架管理，货龄管理，信息收集管理，客情关系管理等。除了对终端的服务以外我们还要进行各个方面的管理，让所有的问题提前得到解决，将我们的工作进行细化到每一天，细化到每一个客户，将服务贯穿到我们工作的点点滴滴。三：及时回访当产品铺上终端后很多主管就认为万事大吉了，其实不然，我们的主张是定期，定路线的有规律的回访，当一个业务员可以严格按照深度分销的标准来执行是终端的感觉有两个:1:对业务人员和公司的信任。2：对业务人员的满意度和敬意。因为产品会由于各种原因出现售后问题，只有及时回访才可以将问题解决在萌芽状态。另外及时回访有利于对信息的收集，以至让主管和经理在政策上作出及时的调整，应对市场变化。四：积极进行终端推广好的产品有了好的铺市率，好的陈列以外还要作好好的终端推广。比如药品，餐饮渠道产品是属于被动消费类型的，在这种情况下就要求我们进行大力度的推广。在餐饮渠道的果汁主要有：金海缘、牵手、如梦、湖滨等品牌。在餐饮渠道都是有开瓶费的，谁给的开瓶费高谁的销售就好，假如消费者要牵手服务员说没有，只有金海缘那么很少有消费者会出去买。医药代表原创西方主要职能是新药品出来后医生不知道怎么使用，医药代表知道医生用药，在西方医药代表须有执业药师资格。而发展到了中国就是单纯的对终端和医院进行攻关的职能了，没有几个人到医院治病去选择药品品牌的，都是医生开什么药就用什么药，在这种纯粹的被动消费更要求厂家的推广力度了。所以我认为一个产品从生产到销售有很多环节，除了铺市以外我们还有很多的工作要做。?