答:提高团队执行力,首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素,以便对症下药,使工作更有针对性。个人认为,当前需进一步提高执行力的因素有:首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。其次,找到合适的人,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。