答：根据分析，实际上目前你有两个疑问。?????1、担心是否有市场？?????2、假如有市场一没产品二没品牌做代加工如何开展？?????解决您第1个问题：?????花点时间对充电器这个行业做一个详细的市场调查，特别是本地化的产业生态链，建议对有可能成为您的客户的品牌商、贸易商进行了解，在沿海城市代工厂多半都是通过贸易公司接单再进行生产，生存的模式是做OEM也称之为贴牌，这是最主要的形式，当然也有可能只成为生产这个产品半产品的工厂。在此基础上也了解一下这个领域的上下游以及终端市场，某种程度上工厂也是可以成为直接终端的供应商，这样可以大大减化中间环节，最大化的享有利润。??????假如您决定以加工厂的形式，暂时先不用去考虑品牌的问题，而是花更多的时间和精力去考虑如何接到定单，其实小企往往业会陷入品牌的误区，严格来说，“品牌”离我们绝大多数中小企业太远太远了，所谓的品牌是让消费者有都多的认识，进而基于这种认识和认可拉动销售，这种从认识到认可过程实际上是一个复杂营销的过程，不太适合小企业去动作，当务之急解决生存的问题才是关键。????代工（OEM/加工厂/贴牌生厂）要考虑到产业集群的问题，一般集中在沿海城市为主，以成为某大型企业供应商形式存在。无论你是生产产品成为供应商，还是作为某一产品的商家，能活存在和活下来是有一定的原因的，基于您后期是希望做代加工，结合您所在的领域去深挖一些属于您的特点。????一般需要从以下几个方面去考：?????1、保障质量：一般情况这是代工领域作为微量供应商的最核心因素之一，这是最能考验您生产能力的，同时也会涉及到你的采购环节，原材料或配件会影响到成产品的质量，另外，就是工艺水平，这跟你使用的设备机器还是人工都是较大关联。???2、产品的多样化：从规格、型号、外观上尽可能去满足需求方，可以进行单一产品进行多维度的罗列，这样就不是会出现因为因为你不具备生产某一外观或规格而错过一个客户；????3、服务水平：主要是包括生产的产货期限问题以及交易过程当中出现问题如何解决，按时交货，一方面是您公司内部的销售、采购、生产、物流等各环节高效运转的体现，另一方面可以体现您公司的的实力，让客户更放心。????4、成本问题：一般情况想要获得客户或更多的市场，多半都是以低成本策略开展，尤其是做代工的企业，建议不要把它当成您生存的唯一法宝。?????综合一下：清楚了解一下是否有必要去做，二是确定要做的话，想想哪些是你的竞争优势。其他网友的答复这个东西是没有技术含量的，你可以从一些工厂要些样品，或者前期先跟他们合作，先自己做业务去推推看，其实这个东西是没有品牌的，目前大陆左右的做这个的都没有品牌，这个市场很乱，竞争激烈，所以这些不是担心的事情。