答：你要确保你自己的资源到底够吗？汽车轮胎也不是小本生意了，前期投入是很大的，所以资源不足你就要好好考虑下了。第一阶段：确定经营观念，设定企业首先必须确立企业标。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。第二阶段：予以预测。就是说你的主观意见不管倾向哪一面，但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发，否则就是空中楼阁。而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、历年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。第三阶段：构想经营计划概要。依照你自己主观的意见和客观的环境因素，然后在去考虑：何时，何处，何人组织，何种办法，何以实施，何以保障，到何种程度，用多少资源。这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了。看了这些希望是对你有所帮助的，那么加油吧！带着自己的梦想，向着自己的未来，一路前行吧！成功终将属于你的。