答：你想创业，你知道你适合做什么吗？你的目标在哪？你用什么方式去做？???首先必须明确，就这次推广而言，我们卖的是概念，而非产品。???由于的是非必需品，在技术方面不存在壁垒，在概念方面竞争对手又极易模仿，所以我们的优势很难持续。因此我们要选择合适的时机以较合理的价格将代理权抛售，不能恋战。本次推广活动我们的主要目标是锻炼和学习，如果一切顺利，希望能形成一定资源积累。???二、我们怎么来做？???1、通过调查弄清以下几个问题。???目标的市场有多大？发展有多快？这个市场有多成熟，或多不成熟？我们是否有资源成为这个市场前两三位？我们的竞争对手都有谁？我们是否有潜在的合作伙伴？对于突然因素我们也必须考虑到，新的产品与市场成员的出现，相关法规的变化，资源与人员的变化等，我们是否有能力应对。???2、组建团队，明确职责分工与利益分配，需要解决的问题如下。???我们的团队需要怎样的人与经验？如何得到他们？目前欠缺那些环节？有什么计划去弥补？我们的收入模式是什么？需要怎样才能盈利？启动资源，方式，分配方式？资源用在什么地方？资源可以支持多久？到那时是否可以发展到一个重要里程碑？???3、确定销售方案。???销售程序是什么？周期有多长？销售和市场方针是什么？销售链如何建立，如何控制？我们在其中扮演怎样的角色？资源与物流如何控制？宣传方式与媒体如何确定？都说机会只给有准备的人，你只有找到自己的目标，做好充足的准备，坚持下去，创业成功不是问题。