答：其实也不是那么难的，我个人觉得首先你得找到自己喜欢的，合适自己的项目再去合作。许多人创业都不知道选择什么项目经营，常常问计于亲朋好友、同事、开业咨询专家、创业培训机构。初次涉足商海的人到处都找不到项目，好象自己下海晚了，什么发财机会都给别人占了；对已经做了几年生意的人他则处处看到赚钱机会，都恨自己精力不济、财力有限做不开。这两者的差异根本上在于对市场了解的深度，只要仔仔细细去熟悉市场、调查市场、研究市场，所谓“留心处处皆商机”。对创业人士选择项目，我们提出如下建议：一要拓宽选择项目的渠道，对一般的创业者来说，可以从互联网络、图书馆、电话号码黄页、财经图书、贸易出版物、朋友和熟人、竞争对手、合作贸易洽谈会，展览会、博览会、工商协会、研究机构、专利部门、经销商和批发商、政府有关部门、房地产经纪人获得项目信息。另外从竞争对手、与一些企业家接触受到启发、旅游考察、小企业管理课程和创业讲座得到独一无二的项目信息二是要有正确和先进的项目理念，人们都知道“不熟不做”的道理，选择的项目与自己过去的从业经验、技能、特长和兴趣爱好越吻合，则越有内在和持久的动力，成功可能性越大。选择项目的眼界着眼宏观是大机会、中观是中机会、微观是小机会。在行业的景气上不要盲目跟风,进入热门生意的不见得人人赚钱，走点冷门可能反而好做，要记住“只有不景气的行业,没有不景气的企业”。三是创业项目多多少少都要一点创新或者独特的新意。对合作在几万或者十几万的项目，我们不主张上革命性或者全新的项目，这样做的话市场推广的难度非常大，风险非常高。事实上华人企业家大都在项目上进行国际水平跟踪性、局部性的改良。走“组合创新”的道路。四是当项目信息扑面而来的时候，不要任何一个项目都舍不得丢弃，要建立一套项目筛选机制，有项目评估的程序和评价指标体系。一般主要根据项目是否符合个人兴趣、合作额、合作回报水平、行业前景与市场潜力大小、经营场所要求、市场准入、需要的员工技能、需要的人际关系资源、上下游业务渠道控制能力确定。选择项目不能毕其功于一役，心里太着急。应该用更理性态度用相当一定时间选择可以经营几年甚至毕生经营的项目。所以根据以上的分析，只要自己有信心去做这件事，就一定可以成功的。。。