答：对于你的问题，现在一个方案是否可行可以从以下几个方面衡量：1、方案的内容是否完整（尤其是目标、内外部资源的可靠性、行动策略、时间进度、风险的评估等）；2、方案中引用的数据来源是否真实可靠；3、方案中对市场环境的调查研究是否充分准确（包括环境、渠道、目标市场潜力、竞争状况等）；4、方案中的财务评估是否真实可靠。问题是怎样才能“设想”周到，倘用现代企业经营的观念，亦即先做好“可行性”的研究。对创业，无论是制造业，或是贩卖业、服务业，在创业之前，都须从较深的层面，去探讨建厂、设店、市场的问题。为了深入探讨问题，则须分门别类，予以进行细节的分解察析。对创业的“可行性”，在研判的分类上，至少要有“市”、“品”、“财”、“人”四大项。市，就是即将来临的市场需求情况，其成长率经常是为一平滑的曲线，但也可能是阶梯式的分时段而成长者。倘某种产品之需求曲线为平滑式的增长，而制作产品的工厂，其设备之增添，则很难能配合平滑曲线的市场需求量。关于这一点，就要调度各目标市场的需求，甚至以增减外销数量而调整之，避免产量剩余或不足。品，亦即产品，或服务的品质。至于产品的种类或功能，这在市场行销研究方面，就予以决定了。创业时候的技术需要是很大的，你需要考虑这个问题。