答:对于你的问题,现在一个方案是否可行可以从以下几个方面衡量:1、方案的内容是否完整(尤其是目标、内外部资源的可靠性、行动策略、时间进度、风险的评估等);2、方案中引用的数据来源是否真实可靠;3、方案中对市场环境的调查研究是否充分准确(包括环境、渠道、目标市场潜力、竞争状况等);4、方案中的财务评估是否真实可靠。问题是怎样才能“设想”周到,倘用现代企业经营的观念,亦即先做好“可行性”的研究。对创业,无论是制造业,或是贩卖业、服务业,在创业之前,都须从较深的层面,去探讨建厂、设店、市场的问题。为了深入探讨问题,则须分门别类,予以进行细节的分解察析。对创业的“可行性”,在研判的分类上,至少要有“市”、“品”、“财”、“人”四大项。市,就是即将来临的市场需求情况,其成长率经常是为一平滑的曲线,但也可能是阶梯式的分时段而成长者。倘某种产品之需求曲线为平滑式的增长,而制作产品的工厂,其设备之增添,则很难能配合平滑曲线的市场需求量。关于这一点,就要调度各目标市场的需求,甚至以增减外销数量而调整之,避免产量剩余或不足。品,亦即产品,或服务的品质。至于产品的种类或功能,这在市场行销研究方面,就予以决定了。创业时候的技术需要是很大的,你需要考虑这个问题。