答：对于你的问题，建议你现在是守业难我认为最难的是竞争激烈，服务质量的较量。守业成功需要考虑的因素：1、企业文化如何得到有效传承，“一棵大树”和“一片森林”的企业文化有很大的不同，对于家族传承式企业，国内更多的是“一棵大树”型的企业文化，即企业创始人通常具有卓越的商业才能，企业的发展决策牢牢掌控在第一代创业者的手里，企业的经理人阶层执行力强，却缺乏足够的掌控企业全局能力，在这种情况下，守业者能否顺利“接棒”必须考虑企业文化的影响力；2、守业者是否有更为广阔的市场视野非常重要，能否在企业原有业务和市场上寻求创新和突破，这将决定企业能否得以持续发展；3、需要考虑守业者能否取得企业“元老”们的认可和支持，“元老”们伴随第一代创业者经历过创业的艰辛，对企业发展做出重要贡献，守业者必须平衡好“元老”的利益，在一定时间内保证企业经营管理层的稳定；4、守业者能否和第一代创业者在涉及到企业战略层面的重大问题达成一致，对企业发展会产生重大影响，一般来说，守业者和第一代创业者往往会在企业战略层面出现一定冲突，退居后台的第一代创业者也许会不断施加影响以使自己的决策得以延续。希望这样的回答可以帮助到你。祝你获得成功。