答：所谓商业智慧，就是泛指在企业管理经商中所表现出来的综合能力。今天我们介绍的就是几个简单的方法,让你将公司的外部趋势转化为你公司的内部战略.提起英国石油公司(BP)首席执行官约翰.布朗爵士(LordJohnBrowne),可能最为著名的要数他和他的公司在1997年的那次冒险。在那时，LordBrowne在外部环境的指引下开始重新配置公司的资源，同时他是首次提出二氧化碳排放与全球变暖有关的大石油公司的首席执行官，发起绿色能源的口号，尽管一度BP的石油价格下滑，但该公司最终是否经受住了严峻的考验呢？在2004年，BP公司在总收入上超过了埃克森-美孚和壳牌公司，在财富500强继沃尔玛之后排名第二位：成为了世界上最大的能源公司。多重的管理技能似乎更重要。如果对公司外部前景的评估不准确，那么公司的战略很可能是错误的。决策者也容易做出错误的决定，雇用错误的人或者进入到错误的市场。商业才智需要强烈的情感活动。要思考这种前景如何发展成为一种需求，同时需要立即做出很多设想。因为前景是不断发生变化的，所以受到困难的程度也是随之变化的。大多数的商人都有一个简单的思路，那就是谁是他们的竞争者以及如何生存。他们是否能够执行是另一个问题。在20世纪90年代末，外界环境发生了很大的变化。网络技术蓬勃发展，同时中国和印度的经济也发生了重大变化。中国与美国在2000年签订了贸易协定后，中国开始了它的全球化的进程，这个进程也引导它在2001年加入了世界贸易组织。而印度的经济在经历了1991年的财政危机后也开始疾速前进。这种全球化趋势的变化也不过是在不到10年的时间发生的。当各种变化结合在一起的时候，这股力量能够改变整个世界产业的竞争局面。突然依赖该产业生存的人将会受到严重威胁。那么在这种情况下要想成功就需要依靠领导者的能力来提前预料到这种变化的趋势——用勇气和商业才智规划出一个新的出路来应对这种威胁，像LordBrowne和Mr.Harrington所做的那样。你清楚了解大背景呢？从大的国际背景来看，石油价格一直在每桶60美元盘旋，与两年前相比超出了2倍多。这次价格的攀升是没有被预料到并且快速地升高的——OPEC自己的价格目标直到2005年早些时候还保持在22美元和28美元每桶——那些石油消费的发达国家担忧通货膨胀还有多长时间到来。石油价格的巨变要求许多公司的领导者重新修订他们的战略。一个典型的思考方式是考察成本结构：如果石油价格保持在60美元，它将如何影响我这个月的成本？或者这一年的成本，如果价格始终居高不下，我应该如何规避石油价格带来的问题？我能够将这些成本转嫁到顾客头上吗？如果那样做，会不会动摇我们的客户基础？我们能否有一些优势得以快速反击我们的竞争者？长期以来，我们能否找到石油的替代品，开发新技术或者提高能源的有效利用率？回答这一系列的问题对于公司能否在残酷的市场环境下生存是至关重要的，但它并不是充分的。领导者必须在未知的因素下作出决策，在未来的进程中去检验。建立在心智模式(mentalmodel)之上的能力需要很多的实践来加以磨练。这项基本的技能是需要在复杂的趋势中积累出来的。许多领导者已经在他们年轻的时候开始进行这方面的锻炼，来开发这种必备的技能和判断。以下这六个问题，你是否曾经思索过答案呢？这就是你循序渐进养成习惯的好方法。和你身边的人，一起寻找到内心真实的答案吧。1.当今世界正在发生怎样的变化？2.这种变化对于其他人来说意味着什么？3.对于我们来说这意味着什么？4.我们想要出现的结果最初会怎样？5.我们需要扮演什么角色？6.接下来我们要做什么？影响商业最显著的趋势就是这种影响已经超越了公司和产业本身。他们跨越边境，融入到全球的环境中。例如网络能够很容易地将曼哈顿岛和孟买两地公司的业务连接起来，同时在圣路易斯的消费者也可以买到来自上海的商品。印度快速成长的经济是一个重要的趋势。它在IT领域软件服务上的优势是全球知名的，但许多的执行者也正在仔细观望印度政府是否也会逐渐开发其他经济领域给外国的合作者，比如保险、零售和通讯。但是那一天真的会来吗？有其他的因素考虑。政治力量正在强迫印度政府控制好零售部分来保护印度用以维持生存的小的家庭似的零售店业务得以生存。这种政治压力有它的重量：在2005年，它有效地阻断了政府想让外国公司占有BharatHeavyElectricals有限公司部分所有权的计划，该公司是印度一家成功的发电和传输设备公司。因而，尽管政府的意图很明确但外国公司在零售业务方面的共享仍然任重而道远。当然你现在可以说，你还不算是一个成功的商人，但是商人的智慧是可以通过不断的打磨而积累起来的。在同一个问题上不犯两次同样的错误，这就叫进步。当然换言之，如果你能够防范于未然，那就叫智慧。只是这个能力，不是短时间内可以积累起来的。