答：所谓合作伙伴？就是风险公摊、利益共享的伙伴。合作伙伴一般分为经济合作伙伴，技术合作伙伴，市场合作伙伴以及管理合作伙伴四种形式。当然也有是=一人兼有几种优势的合作伙伴。创业者是否需要合伙人，并不是随意决定的，需要对自己准备经营的生意进行十分合理的分析才行。如果你无法决定是单干还是选择合伙伙伴？下面这几个问题可以帮助你作为自测：1、????你准备创办的企业，目前资源是否到位，是否要通过找合伙人进行合作？2、????你准备创办的企业，是否有技术核心？你目前是否能解决技术方面的所有的问题？3、????你的生意目前是否己经做过了详细的市场调查，是否有明确的营销渠道和方法？4、????你自己擅长哪些方面的内容，哪些是你不擅长的，但是通过招聘员工也解决不了？针对以上四个问题，如果你的回答全是肯定的答案，你目前就不需要寻找合伙人。反之，你就需要借助外力，这个时候你可以考虑寻找合伙人来和自己作为互补。当然选择选择谁为合作伙伴，除了考察合作伙伴的优势，能力外，还要考虑以下几个方面：1、????是不是有相同的创业理念。有的人是想通过短期的合作（含技术，市场等）达到快速变现的目的，有的人是想通过长期的合作，建立共同的事业。2、????你要选择的合伙人的个人的品德如何？诚信如何？如果一个的道德出了问题，就算再有能力，建议你也不要用，迟早有一天，他会成为你的麻烦。维护合伙关系的主要形式是定期召开股东会议，小企来可由总经理向股东报告公司的运行状况，重点报告财力状况。在合作过程中，合伙人应从大局考虑问题，这样合伙才会长久。很多企业的合伙人能够共患难，却不能同富贵，就是因为把钱看的高于一切，这是合伙的大忌。制定有效的合作法律文本是合作事业能否持久的关键。很多企业由于缺乏有效的法律文本，由最初的相互新人，因为猜疑导致不信任，最终曲终人散。一套有效的合作文本，包括公司章程，制定公司的运营大纲和公司治理结构。分清股东在人、财、物、产、供、销几个方面的责权，形成相互联系又相互制约的关系，节切忌将权利平分，削弱核心权威，或个人独断，排斥不同意见。一旦合作文本通过了，各位合作伙伴或者股东各方都要自觉遵守。如果条件允许，建议去公证处进行公证。以免以后产生不必要的麻烦。