答：撒豆成兵赚钱法可以让小买卖发大财。是封神演义中的故事，但是现实生活中，这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资源堆砌的，因此往往不敢企及。所谓撒豆成兵，就是通过推广体系组织的功能推展经营活动，最终达到让市场接受产品的目的。这里面有两个方面的含义：一是要经营好组织，也就是组建、管理好一个有特色的根据地。二是要善于发挥组织的功效。这二者相辅相成。社会发展史告诉我们，人，只有组织起来，才能产生倍增效应。比如有1万个无组织、无纪律的各行其是的人，必然是一盘散沙，毫无战斗力。反之，当1万人按一定的组织原则和秩序排列成方阵，则可以产生气壮山河、震天撼地的伟力。俗话说团结就是力量，组织的力量就是将一个人变成很多个人的力量。一定的组织都是一定的社会成员为了达成特定的共同目标而自觉形成的有一定秩序和功能的排列组合体。对于小资源运作的小型企业来说，只要项目有特色、有需求，利用连锁迅速扩张市场，最终达到获取利润并非是一件难事。《毛泽东选集》开篇第一句话就是：谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题。换言之，放到今时今日的市场经济，同样适用的。小企业经商，建立推广体系，其首要问题，也是要根据自身产品的性质，选准加盟对象。人是构成组织的基本要件，如果一开始连角色定位不准，别说将小买卖做强做大，真心是怎么玩完的都不知道。在这方面，许多小企业很容易陷入一个误区，即亲情误区。一提到建立网点，第一时间想到的就是打开自己的关系联络图，找老同学、老战友、老熟人、老朋友或三亲六眷。不过你可曾知道，这种网点建得再多，也如沙上垒塔，一触即垮。结果是产品没有推出去，货款也收不回来，最终友情也受到破坏，可谓是赔了夫人又折兵。所以，建立在友情基础上的所谓网点，就如草上露、瓦上霜，太阳一出不久长，要想将小买卖做成大生意，那么建立关系网络还得靠真材实料。当然并非所有的企业都适合拷撒的战术，关于有一个观点就要拿来跃跃欲试的企业来说，这样的做法太过激进了。