答：人可以分为三种，一种是人物，第二种是人才，第三种是人手。所谓人物可以理解为能创造事情的，有巨大的影响力。比如毛主席，没有他我们可能就没有今天的安定生活。那么什么又是人才？不但要求贯彻执行力，还要求能发挥主观能动性、创造性的工作。一句古话叫，人才难求。传统上，人手的定义就是其工作任务是按照指定程序重复完成指定的动作，人手强调的就是执行力，比如流水线上的工作，那不能或缺的就是人手，这类人手的定义就是技术，在所有人的分别中，这类人占比在90%创业中需要人手还是人才？答案几乎都呼之欲出了，每一家公司或单位都会说这样一句话：需要人才。但是现实中，80%以上的公司单位需求的是人手而非人才。首先要看你创业是否是一个人单做，还是有合作伙伴，如果是单做，请你考虑人手和人才需求和各方面的问题。如果你创业的方式是合伙，那么请做好万全甚至是法律方面的准备，因为从创业初期的激情到以后的散伙的案例不在少数。其次在一定阶段，就需要建立一套成熟系统的用人机制，比如在员工进入企业时为其量身订做职业生涯规划。当个人在发展过程中遇到瓶颈，他可以有新的选择，人才流动是现代社会常见的现象，不过，作为好的企业，即使员工离开企业依然保持良好的沟通联系。所谓“时势造英雄，在能力和机会相遇时，大浪淘沙后，或许才能成就人才。”人才和人手不存在谁好谁坏的问题，都是社会需要的角色。作为创业者的你，你分清楚了吗？