答：在英语中，Vc是维生素C的简称。而如今，VC成了创业合作（VentureCapital）的代名词。几乎任何一家新生企业都把获得VC视为创业初成的标尺。小企业在创业企业合作的过程中，为了保证合作的成功率更高，我们应当注意以下一些方面：一、我有个创意，我要合作！单有好的创意还不够，你还需要有独特的“竞争优势”，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢。如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起合作商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资源，希望达到什么目标。二、关于先入优势需要注意的是，先入者并不能保证长久的优势，如果你强调先入优势，你必须能够讲清楚为什么先入是一种优势，是不是先入者能够有效地阻碍新进入者，或者用户并不轻易更换供应商。三、注重市场而不是技术水平许多新兴企业，尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但是合作人关注的是你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的，但只有你能向合作商说明你的技术有极大的市场或极大的市场潜力时他才会合作。四、凭什么说你能做到那么大的规模一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大规模。五、为什么不提竞争对手有些企业家为了强调企业的独特性和独占优势，故意不提着名的竞争对手，或者强调竞争对手很少或者很弱。事实上，有成功的竞争对手存在正说明产品的市场潜力，而且对于创业合作公司来说，有强势同行正好是将来被收购套现的潜在机会。六、根据市场需求量还是根据销售能力预测销售预测的一个常见错误是先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了！