答：创业之前都应该有一个自己的计划，虽说计划赶不上变化，至少也要有一个大致的方向，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业（start-up）。创业者必须迅速将创意付诸实施，否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。本文首次发表于1994年，文中数据主要来自于作者对100家新创企业的创始人的访谈，及其MBA学生对另外100家新创企业的调研。他们的调研结果表明，许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划，而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，丧失了抓住创业机遇的能力。当然，作者认为，所有的新创企业都应该进行适度的分析和计划。所以，好好看看上面的话，一遍两遍，相信对你是有帮助的，你能找到属于自己的方法，加油，预祝你的成功。