答：据我知道的来讲，创业合作的获得取决于创业企业的素质外，还需要一定的合作技巧。也就是说，获取创业资源支持的过程就是展示创业企业合作价值和发展创业企业家合作技巧的过程。?首先在准备和创业合作人洽谈合作事宜之前，应该准备4份主要文件，提前递交《业务计划书》，并争取得到创业合作人外延网络(network)的推荐，这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。在大多数情况下，能够承担这种推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员，因为创业合作人最容易相信这些人对业务的判断能力。这4份文件是：一《合作建议书》(BusinessProposal)，对风险企业的管理状况、利润情况、战略地位等作出概要描述；二《业务计划书》(BusinessPlan)，对风险企业的业务发展战略、市场推广计划、财务状况和竞争地位等作出详细描述；三《尽职调查报告》，即对风险企业的背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作出深入细致调研后形成的书面文件；(太阳每天都是新的，帐户每日都在增值！)四《营销材料》，这是任何直接或间接与风险企业产品或服务销售有关的文件材料。正式和创业合作人接触之前，一般需要提前向创业合作人递交《业务计划书》，及其《行动纲要》(ExecutiveSummary)。其次在和创业合作人正式讨论合作计划之前，创业企业家还需做好4个方面的心理准备。(1)准备应对一大堆提问题以考查合作项目潜在的收益和风险。一般来说，创业合作人所提的大多数问题都应该在一份详尽而又精心准备的业务计划书中已经有了答案。值得提醒的是，一些小业主通常会认为自己对所从事的业务非常清楚并认为自己的资历很好，这样的错误务必要避免，否则会让你非常失望。企业家可以请一名无需担心伤害自己的专业顾问来模拟这种提问过程，虽然请这样一名顾问的费用并不低，但和有可能吸引到的合作额相比，付出一点代价通常是值得的，毕竟给创业合作人留下好的第一印象的机会只有一次。(2)准备应对创业合作人对管理的查验。?这样就能获取你要的创业合作了。