答:总体上有两个问题:一是三部门主管自己不满意;二是自己带人不错?部门主管为什么不能自己带带呢?并且老总带人是怎么带的呢?考虑背后的原因?老总带员工去销售总体业务水平会比较高,这个是由于你对业务中有特定的方法,为什么不能把这些总结总结作为业务培训的内容呢?也许只能找部分适合员工的方法,但一定要你自己亲自去想好:为什么你带的人好?为什么就带不出主管?另外对于主管的制度应该根据企业做点调整,给他们制定个奖惩标准,只让他们负责监督你所说的流程的执行,并且制定出各部门的具体执行方法和奖惩办法。这样主管负责管理监督,可以让那业务精英去做业务副主管,必要的话先将三部门合为二部门,有合适人选再调整。中间必然有些与流程有关的东西,总结流程上和人的差异上的结合程度,让业务培训更加有计划、有步骤。