答：总体上有两个问题：一是三部门主管自己不满意；二是自己带人不错？部门主管为什么不能自己带带呢？并且老总带人是怎么带的呢？考虑背后的原因？老总带员工去销售总体业务水平会比较高，这个是由于你对业务中有特定的方法，为什么不能把这些总结总结作为业务培训的内容呢？也许只能找部分适合员工的方法，但一定要你自己亲自去想好：为什么你带的人好？为什么就带不出主管？另外对于主管的制度应该根据企业做点调整，给他们制定个奖惩标准，只让他们负责监督你所说的流程的执行，并且制定出各部门的具体执行方法和奖惩办法。这样主管负责管理监督，可以让那业务精英去做业务副主管，必要的话先将三部门合为二部门，有合适人选再调整。中间必然有些与流程有关的东西，总结流程上和人的差异上的结合程度，让业务培训更加有计划、有步骤。