答:朋友:你好!创业不仅需要热情和百分百的投入,更是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资源怎么找?你跟出资人的关系怎样?怎么处理这种关系?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?第一阶段:确定经营观念,设定企业目标。\\\"首先必须确立企业标的\\\"。这是经营者(或创业者)的经营理念,也就是所谓的公司信条,简单的说就是企业要以什么样的方式生存;依靠什么样的条件经营什么样的内容;然后组织什么样的人力;建立什么样的规模;形成什么样的作风;达到什么样的目标。第二阶段:予以预测。就是说你的主观意见不管倾向哪一面,但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发,否则就是空中楼阁。第三阶段:构想经营计划概要。依照你自己主观的意见和客观的环境因素,然后在去考虑:何时,何处,何人组织,何种办法,何以实施,何以保障,到何种程度,用多少资源。这一套要是全做下来,你的经营计划也就基本完成了。第四阶段:再设立一些个别计划加以补充。就是说你的企业的单项或部门计划,一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资源计划、销售计划...?