答：需要注意的：1）董事会构成：在初期，你就需要考虑你想在董事会享有多大权力，放出多少权利。因为在你知道以前，你的表决权少于一半，当遇到什么事情并且事态恶化时，你会想如何避免可能丢了工作或股份的董事会诡计。2）主席身份：这是个很微妙的事情，如果你是一个普通的技术创业者，可能没有兴趣去管理董事会，尽管许多商业创始人缺少管理董事会的经验，但董事会是最终决定任命谁为CEO及董事会主席，所以你就应该抓住董事会主席这一职位，通常来说，VC们也会委派它其中一位合作伙伴加入你的董事会，他们也应该这么做，所以，VC变成董事会主席也是屡见不鲜的是，但是，除非某个人是你项目的主要合作人或者你想把自己的公司交给一个经验丰富的老手，千万不要把董事会主席拱手让人。3）清算优先权当在需要清算（并购，IPO)的时候，清算优先权决定了你的公司资产如何分，如果公平，那么合作人会事先拿回自己的部分，虽说大家应共同承担公司得失，但利用VC能够发起一个1x清算优先权，这是标准，如果他们想要除此以外的更多东西，让他们付出更多。4）股份兑现：对合作人来说，都喜欢要求创始人放弃自己的权益然后几年之后股份兑现，VC们在退出时想要保护自己的权利，或者离开效率很低的创始人，是可以理解的，但值得注意的是，有时候VC又想除掉创始人又要求他们让出股份再在几年之后再把股份赚回来。你的事情1）能合作的时候就合作，不要等到逼不得已时才合作：作为企业家，我们有时候会太过乐观，这通常会为我们的事业蒙上一层乌云，能合作就合作，不要等到快撑不下去了才融。2）不要合作太多：对VC来说，合作越多越好，但对企业家就不一样了，你只需要筹到合理金额的资源就可以了。3）别太偏执是的，只有偏执狂才能生存，但不是所有VC都会忍受这一点，许多与VC的关系会告吹，尤其是当公司成长不够快，合作又存在风险的时候，合作关系就会危机重重，如果你认为VC应该忍受你，那么你就会毁了你们的合作。4）别太贪婪：做一个合理的估值，贪婪没错，但贪得无厌就会毁了一切，当一个合作人考虑合作的时候，就是受到贪婪的驱使，如果你不能为她带来超常收益，他会犹豫然后投向其他人。