答：你好，据相关资料文件指出：把股权首先分成两个类别：资源股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。?资源股权的确定得区分合作者的类型，一般来说个人合作得看合作人的个人特性了，机构合作则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业合作实践》这本书，写了很多实用的方法。这里我只是想谈谈对个人合作者的对待方法。合作者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待合作资源占的股份比例的问题。比如一个合作者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果合作者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重合作人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的合作人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资源、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。??