答：朋友说说两个问题：第一个问题中朋友提到担心后期资源运转问题！居安思危！非常可取！那么既然想到这样的问题！初期创业阶段就要有个很完善的计划性！要逐步取得客户信赖度。逐步提高使用率。这个阶段的资源事可以得到缓冲的。到提升期！突破期呢！资源可能就会您说的最大问题了！　合作也将成为企业扩充，突破的关键所在！到了第二个问题了：合作就会设计合伙问题。但是先更正一下朋友关系营销的观点。这种观点虽然有时候非常好用。但绝不事长久之际。没有一个国际性的品牌事靠关系营销做起来的。人脉关系很重要这个不否定。但是如果朋友事做产品的话，还是要考虑产品的转型问题和营销转型问题。产品商品化！营销专业化市场化！是必然的！合伙人的选择很重要！建议你去看看我对这个帖子的回复！创业，你找怎么样的合作者。　如果自己有资源,有管理经验,有团队.何用合伙呀.当然事情都不是那么完美的,如果必须找合作伙伴的话.最好能够互补的.资源多也好能力强也好?都不是最重要的.最重要的是人品好.综合组织得过得去.