答：创业之始先走合作之路，指望靠别人的巨额资源启动，在中国不具有普遍性与现实性。即使在金融工具发达的美国市场也没有普遍意义，以这种方式解决资源问题的创业项目只在1‰～1％之间。一个项目具备吸引资源的条件,需要一个不能缺少的前期过程，在这个过程里，依靠自有资源启动，逐步做出你的项目优势，是创业资源问题解决的根本之道。什么是项目的优势？是有条件地相互需要的关系。为了理解这个\\\"真实\\\"的\\\"内部\\\"的关系，则先知道什么是项目的优势。这要从项目的构成与成长过程两个方面来说明。先看项目的构成要素。任何项目都是由若干要素构成，在构成一个创业项目的诸多要素中，一定有一个或两个是决定它具有市场价值的因素，是能够影响、制约、吸引别人用钱与它交换的因素。这一两个因素的存在，就是项目本身的优势。再看项目的成长过程。一个项目具备能够吸引资源的条件,是需要一个过程的--运作这个项目的前期过程。这个过程表现为两种相互联系的时间：一是项目自身的发育时间；二是项目的操持者对它的认识时间。两种时间共同决定：运作项目的\\\"过程\\\"是必须的，是不能逾越的。有了项目自身发育的过程，有了操持者对它认识的过程，项目优势的有与无，项目的优势是什么，就必然地发现与证明了。它是什么呢？是--被事实证明的市场价值即哪些事实可以证明\\\"优势\\\"？说技术先进,则要完成从技术到产品的转化,还包括必要的检测；说有市场需求，则要有直接的用户,还要有经销商；说模式可行,则要有运作的过程，和过程显现的效果。项目优势与资源项目与资源的关系是\\\"有条件地相互需要的关系\\\"。项目对资源的需要，是有时机，有条件的。只有具备了上面所说的\\\"优势\\\"的时候，外部资源的注入才有意义，外部资源的注入才能够发挥作用。这种\\\"意义\\\"与这个\\\"作用\\\"，既是对项目而言，也是对准备注入的资源而言。资源对项目的需要，更是有时机有条件的。只有到了项目的优势能够显现的时候，资源才需要项目。只有项目的运作接近成熟的时候，资源才需要这个能够使自己得以保存和增加的载体，才需要这个能够循环往复转动的\\\"机构\\\"或\\\"器物\\\"。这好比血液需要已经存在的健康的机体，才能够保持自己，才能够借助机体的造血功能使自己增量。?