答：最好的方法是你不要接，比较你学的不是管理。不过你既然接了，那我说说我的见解：方案需要自己去根据实际情况制定，你可以将某一家公司设为总公司，统管财务和人员，其他的地方就是分公司，做成独立核算的形式，各公司之间要注意配合，具体的配合方案就去根据实际的情况去安排和管理，各公司要有一定的独立性（仅仅是指业务方面），人员由总公司调配和安排，资源由总公司安排和掌握，分公司的权限在自己心中要有一定的底。具体的还是要根据你们的具体想法和公司的具体情况来进行协调和调配，让大家心里有数，让人人清楚自己该干什么，这就是管理的宗旨。