答：根据现在市场的需求反应，房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些\"最赚钱的生意\"仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？这个问题的正确答案应该是：\"资源周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资源周转比别人更快，你就最赚钱。\"其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营赚钱的根本目的，你周转得越快，赚的钱才越多。快速周转，时代使然。商品短缺时代，\"囤积居奇\"发大财，但在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前\"快速出手，多多出手\"，其中最有效的是：薄利多销。过去，最有效的赚钱手段是卖高价--提高利润率。今天，最显着的赚钱手段已变成卖低价--提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。\"转=赚\"，这是这个时代最重要的商业特征。\"赚=转\"，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。总之在这个\"快鱼吃慢鱼\"的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资源周转率有所作为。如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。所以周转资源技巧是一个不可不知的捷径。?