答：这里需要的观察，问题点非常准确，您担心资源的问题正是摆在您面前一面高墙，如何越过??请从以下几方面入手（本人曾经也被因扰过）1.客户一定要有2-3家稳定的客户（至少要有2家）。在你工厂开工可以正常生产时，他们会立马下单给你（记住了是一定会马上下单给你，而不是可能下单）。这样才能使工厂正常运作。否则在短缺资源的情况下，订单还未进来你可能已经关门大吉了。2.客户单价及付款方式在有选择的情况下你一定要做现金的.至少也是月结30.在询问客房财务时,如对方告诉你大概是一个多月的话.你可能要做好至少这个客户会拖你三个月货款的准备了.有的工厂拖个半年很是正常.（就算是你报价时有注明具体付款时间可能它拖你一下，你会跟你的客户打关司吗？）单价可以低一点但付款时间一定要短一点.否则在你资源短缺时.你只能看着订单望洋兴叹了.(至于如何提高自己的单价一些杀手锏,我就不啰嗦了.你也是商场老手相信你心中有数了)3.原料厂商单价及付款方式当然根据上面的思维再逆向.你在选择你的原料供货商时,有得选择一定不要付现给别人,月结最好,能拖个两三月那是你的本事了.当然这恐怕很难,你是新厂,你是新开的小工厂,原料供货商一定是要现金的.这就看你平时人脉了.(感叹一下:朋友用时方恨少呀！！！！！！！！)开一个工厂哪怕再小也是五脏都有.遇到的问题会太多太多。因为我们可能不同行业，一些专业的东西会不一样，行规不一样，针对你提的资源短缺问题本人献丑一下。如有其它的问题下次再提出来大家切磋。加油，你会成功的。