答：初创期项目的BP需要让合作人简单易懂，也必须明白如果制作的BP在短期内不能抓住合作人的眼球，就后续对接的机会就会大打折扣。初创类公司需要再用符合商业逻辑的思路回答五个主要问题。做什么？谁来做？怎么做？做这个项目的优势是什么？（为什么我能做成功？）未来的项目预期怎样？应重点表述团队的能力，因此对于早期项目而言，合作人合作决策主要是看团队能力，而团队能力除了是看团队的经历外，也关注团队（特别是项目创始人）所控制的资源，能够有逻辑性的反应出团队实现商业目标的优势何在？未来的计划如何等？因为合作人都明白即使是同样的事情，由不同的人来做，结果不一样。