答：当前的中国经济又在经历类似98年朱熔基总理时期产业结构的大调整几乎所有的行业产能过剩，压缩过剩产能，培育新的经济增长点，实现产业的转型升级，成为确定的大势。伴随如此情势，各行业都进入低增长，甚至停滞阶段，就象很多经济学专家论证的一样，不转型中国就将进入中等收入陷阱，而转型升级意味着阵痛，很多企业将被市场淘汰，大批人员失业，风险极大。        电动车产业已经历十五年以上的增长，产能过剩不言而喻，去泡沫化、转型升级将伴随巨大风险。但国家政策是谁也不能违背的，宏观调控犹如长江之水，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。转型升级是摆在每家电动车企业面前的首要任务。天津 三枪电动车 公司已经历十年发展，在全国电动车行业身处前20名，天津地区前10名，如何转型升级？是企业决策者和经销商伙伴需要在思想上和行动上高度统一的。思想上、理念上、行动上、策略上步调一致，方能最终实现目标。       首先，战略上要保证企业在此阶段的生存力，即保证企业和经销商伙伴在大调整时期的基本赢利水平，保证不被市场淘汰。       第二，在营销、品牌、产品、管理等多方面实现转型升级。品牌方面，实现定位：安全好车，真枪创造，电动车中的沃尔沃，成为安全型电动车的第一品牌，占领消费者心智，从卖产品价值过渡为卖附加值；产品方面，突出创新，在安全定位方向打造各类电动车新技术，实现产品的高附加值和卖点；管理方面，通过实现高新技术企业认证、ISO9000认证、ERP财务管理导入、部门业绩考核、成本分析、质量分析考核、知识产权标准认证等实现管理升级；营销方面，在传统方式之外，引入新媒体营销，加大电子商务的宣传和营销力度，与最新的营销手段如会议营销、事件营销、市场促销相结合，实现营销升级；外贸方面，周边国家逐渐进入电动车快速增长期，加大对外出口也是新的的增长点，进而实现市场由国内向国际的升级。        在策略方面，我们提出了八句指导方针：坚定信心，稳步前进；抢夺市场，血战到底；品牌营销，与时俱进；同舟共济，转型升级。在行动上，我们提出了7个“两手抓，两手都要硬”的具体行动措施。                                                                    一、塑造品牌（安全好车）和占领市场（大力促销）两手抓，两手都要硬；二、明星车款（真枪悍马等）和战斗车款（低价车等）两手抓，两手都要硬；三、开发新市场和巩固老市场两手抓，两手都要硬；四、真枪勇士挑战赛与招商会、订货会、门店促销两手抓，两手都要硬；五、新媒体营销与传统营销两手抓，两手都要硬。六、专利研发、车型创新与老品改造两手抓两手都要硬；七、国内市场与国际市场两手抓，两手都要硬。       经过了3-5年的努力，实现电动车安全细分品类的领导品牌地位，在稳固现有市场的同时向全国乃至国外进行市场扩张，从企业内部管理到对外营销宣传推广与时代接轨，实现企业由劳动密集型向技术密集型企业的跨越。落实品牌的转型升级、管理的转型升级、产品的转型升级、营销的转型升级和市场的转型升级，最终实现企业整体的转型升级。       中国交通工具的电动化时代刚刚开启，转型升级不是第一次，也不是最后一次，市场经济发展的规律之一就是周期性增长和衰退。有的经销商信心不足，过惯了好时光，不赚钱就想转行或换牌子。中国有句俗话叫快莫进，慢莫退：看到别人的行业就想进入，等交上几年学费成专家了，好年景也过去了；看到本行生意难做一定得守得住，本行业的机遇永远留给本行业的人，有句话说的好，不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。各位三枪公司的同仁，让我们思想上、策略上、行动上保持统一步调，一起顺应时代发展潮流，站稳市场，保住本业，赢在转折点，最后实现转型升级，笑到最后。