答：１、熟悉中小企业合作过程。在进入中小企业合作程序之前，首先要了解创业合作家对产业的偏好，特别是要了解他们对一个合作项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员，..
１、熟悉中小企业合作过程。在进入中小企业合作程序之前，首先要了解创业合作家对产业的偏好，特别是要了解他们对一个合作项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。然而合作者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报，不是技术或企业。
２、发现企业的价值。通过对企业技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。
３、写好商业计划书。应该说商业计划书是获得创业合作的敲门砖，它能使创业合作家快速了解项目的概要，评估项目的合作价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件。另外，一份好的商业计划书能作为企业创业的蓝图和行动指南。
编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，没有客户也就没有利润；其次是为合作家提供回报；第三是作为指导企业运行的发展策略。站在合作家的立场上，一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析；清晰明了的商业模式介绍，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
４、推销你的企业。下一步就要与创业合作家接触。你可以通过各种途径包括上网，参加会议，直接上门等方式寻找创业资源，但最有效的方式还是要通过有影响的人士推荐。这种推荐使合作者与创业企业家迅速建立信用关系，消除很多不必要的猜疑、顾虑，特别是道德风险方面的担忧。要认真做好第一次见面的准备，以及过后锲而不舍的跟踪，并根据合作家的要求不断修改商业计划书的内容。
５、价值评估与尽职调查。随着接触深入，如果合作者对该项目产生了兴趣，会准备做进一步的考察。他将与创业企业签署一份合作意向书，并对创业企业进行价值评估与尽职调查。通常创业家与合作家对创业企业进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面，创业家总是希望能尽可能提高企业的评估价值；而另一方面，只有当期望收益能够补偿预期的风险时，合作家才会接受这一定价。所以，创业家要实事求是看待自己的企业，努力消除信息不对称的问题。
６、交易谈判与协议签订。最后，双方还将就合作金额、合作方式、合作回报如何实现、合作后的管理和权益保证、企业的股权结构和管理结构等问题进行细致而又艰苦的谈判。如达成一致，将签订正式的合作协议。在这过程中创业企业要摆正自己的位置，要充分考虑合作家的利益，并在具体的实施中给予足够的保证。要清楚，吸引创业合作，不仅是资源，还有合作后的增值服务。
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１、熟悉中小企业合作过程。在进入中小企业合作程序之前，首先要了解创业合作家对产业的偏好，特别是要了解他们对一个合作项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。然而合作者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报，不是技术或企业。
２、发现企业的价值。通过对企业技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。
３、写好商业计划书。应该说商业计划书是获得创业合作的敲门砖，它能使创业合作家快速了解项目的概要，评估项目的合作价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件。另外，一份好的商业计划书能作为企业创业的蓝图和行动指南。
编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，没有客户也就没有利润；其次是为合作家提供回报；第三是作为指导企业运行的发展策略。站在合作家的立场上，一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析；清晰明了的商业模式介绍，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
４、推销你的企业。下一步就要与创业合作家接触。你可以通过各种途径包括上网，参加会议，直接上门等方式寻找创业资源，但最有效的方式还是要通过有影响的人士推荐。这种推荐使合作者与创业企业家迅速建立信用关系，消除很多不必要的猜疑、顾虑，特别是道德风险方面的担忧。要认真做好第一次见面的准备，以及过后锲而不舍的跟踪，并根据合作家的要求不断修改商业计划书的内容。
５、价值评估与尽职调查。随着接触深入，如果合作者对该项目产生了兴趣，会准备做进一步的考察。他将与创业企业签署一份合作意向书，并对创业企业进行价值评估与尽职调查。通常创业家与合作家对创业企业进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面，创业家总是希望能尽可能提高企业的评估价值；而另一方面，只有当期望收益能够补偿预期的风险时，合作家才会接受这一定价。所以，创业家要实事求是看待自己的企业，努力消除信息不对称的问题。
６、交易谈判与协议签订。最后，双方还将就合作金额、合作方式、合作回报如何实现、合作后的管理和权益保证、企业的股权结构和管理结构等问题进行细致而又艰苦的谈判。如达成一致，将签订正式的合作协议。在这过程中创业企业要摆正自己的位置，要充分考虑合作家的利益，并在具体的实施中给予足够的保证。要清楚，吸引创业合作，不仅是资源，还有合作后的增值服务。
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