答：　　如何做好创业合作的准备工作？
　　所谓“知己知彼，百战不殆”，合作准备工作也必须从“内外”两大因素入手：一是做好内部建设，对企业现状和发展前景有清晰的认识；同时逐步了解外部的合作环境，并通过聘请专业合作顾问获得帮助，为成功合作创造条件。具体而言，包括以下几项：企业自身建设：涉及盈利模式、管理团队、市场客户和产品技术等几大要素。其中管理团队（包括管理、营销及技术等三方面的人才）具有管理能力、凝聚力和进取心，是创业成功的重要保证。
　　制定合作战略：需要考虑的问题有合作的时机、所需资源的数量、合作采取的方式等。企业应根据不同的发展阶段来考虑合作数量和资源投入的时机。合作方式的选择需要结合自身条件和各种合作渠道的风险、成本综合考虑。
　　资料与人员的准备：将企业的情况和合作计划表达成简明、有说服力的书面文档，凸显企业价值，使合作者通过相关材料对企业有清楚的认识和激发合作兴趣。需要注意的是，随着合作各项工作的到位，内部操作人员专业素质缺乏亦可能导致合作谈判失败，所以适时组织内部人员参加专业培训也是准备工作的重点。
　　聘请外部专家：由于企业家往往缺乏合作经验与时间精力，因此寻求外部人士的指点和帮助十分必要。聘请专业合作顾问应该是最好的选择，他们将站在企业的立场为合作的各个步骤提供专业意见，并利用积累的合作渠道为企业引见合适的合作者。
　　接触潜在合作者：企业家和合作者之间是一种长期合作关系，需要达成充分的相互了解与信任。企业应在广泛调研的基础上，根据自身的发展模式和价值取向进行选择与接触。事实上在与合作者的交流中，企业家往往能够获得很多有利企业发展的宝贵建议。