答：创业，找一个合适的合作伙伴，是一件非常重要的事情。创业究竟该不该找一个创业伙伴呢?这个问题，就不象上面的财务知识了，基本没啥答案。但我可以给出几个思考。
找创业伙伴，是为了什么呢?为人还是为钱?为钱的话，那哥们是否一定参与经营?为人的话，还有没有替代人选?
通过我知道的很多案例，创业伙伴有血缘关系，还是成功率高一点。即使好朋友，一起做生意，也容易发生口角甚至破裂，有血缘关系的好处就是，血缘这个纽带，一般二般的争吵，都不会最终破裂掉。
当然啦，反面就是，有血缘关系的创业伙伴，一旦彻底崩盘，你就惨啦，哈哈哈，夫妻反目父子成仇，哇!再加上钱也赔光，人间悲剧，无过于此!哈哈哈……
所以我说，别羡慕有钱人，光看见贼吃肉，没见到贼挨打!多少死在创业半路的人你没见到呢，哈哈哈哈。
其实如果有可能，挺多人也愿意自己单干，当个100%控股的大股东。
但我们知道，一般企业的发展，是如下过程：存在→幸存→成功→腾飞→资源成熟
大部分，(一种说法是80%的初创企业)，在五年内，倒闭在“存在→幸存”的路上……基本上，初获成功后，你选择人才是比较容易的。但这之前，肯定面临资源匮乏，开不出好条件，吸引不到优秀人才的窘态。再想想，是不是应该找个同心协力的家伙，共担风险?
找了创业伙伴呢，也麻烦。发生在我身上的真实案例，就有过被曾经的好友，完全出卖的经历……惨痛啊，同学们!
呵呵，是啊，一般闹掰了，都是彼此埋怨。
但你不知道的是，那个家伙，当时没出一毛钱资源，我白白分给他干股，事实上因为他曾经是我同学……
可到了关键时刻，他做人的原则就显露了：他出卖了我，去换取对自己的好处。后来他对我说，“你有没有替我着想，我想结婚，但我连房子都没有。”
我靠!这就是做人的格局问题了。那个傻B原来着急买房子结婚，而受的诱惑!但故事的结局很有趣，他最终证明自己被那个要他出卖我的人耍了，啊哈哈哈哈。
过了几年，他依然一事无成，老子我，强悍如我，房子?嗯，十根手指头是数不过来啦，房子算个P!要有人生豪气，才能步步攀登。靠出卖朋友而获利，妈了个巴子，我就不信真能成功!
找不找创业伙伴，我虽然给不出答案，甚至我自己都大大跌过跟头，但“搭档”，你多半需要一个。(呵呵，早期搭档，多半是要给股份的噢。)
为啥说多半需要搭档呢?因为你通常不是神。
每个人都有自己能力的侧重点，当然和性格也有很大关系。别的不谈，先说个重要问题，你是否集“领导者”和“管理者”才华于一身?
别急着回答，其实这个世界上，很多公司都是俩人一块干活的。比如，比尔·盖茨的背后，是保罗·艾伦的辅佐(后来是巴尔默)。戴尔的办公室玻璃墙有个门，连门都从来不关坐着的是凯文·罗林斯，葛罗夫同学的老搭档就是确立摩尔定律的摩尔老家伙，乔布斯搞出苹果有一半是沃兹尼亚克配合的功劳，伟大的索尼，也是井深大和盛田昭夫俩人一块打天下的……其实我要好好动脑子想，还能举出一大堆例子，只不过普通人都只记得一个，没办法，读案例时没我用心嘛!呵呵。
上面提到的人，那么牛逼，为什么创业时还都有个搭档呢?这通常就是我说的“领导者”和“管理者”内力相斥的因素。
“领导”，最重要是“复杂问题简单化”;
“管理”，急需要把“简单问题复杂化”。
想想看，一个具有视野高度的“领导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥!无数纷纷杂杂事务，到了一个优秀“领导者”面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是“重要又紧急”，哪些“重要不紧急”，哪些“紧急不重要”，还有哪些“不重要不紧急”……这就是“化繁为简”的内力。
而“管理”呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上“管理”根本就是每天鸡毛蒜皮的抽疯较劲! 企业战略是大事，天天都分析么?副总裁人选、各部门总监是大事，成天换人么?绝大部分时间，都是在干“小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是“化简为繁”的武功。
这么说是不是大家明白一点了?你非要举个反例说，“我就是那种传说中，两种武功都具备的天才!”我也不打算反驳，我不过意思是说，有个好搭档，互相弥补一下，成功概率会高很多D!
不过我估计我这么写完就发帖，肯定会招来一顿猛砖，嘿嘿，想了想，我变通一下：初创企业，很多时候所谓“领导”，就是对市场的判断，对战略的决策;所谓“管理”很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。例如，井深大和沃兹尼亚克都是那种有技术洞察力天分的人，充满魅力，而对应的盛田昭夫和乔布斯，则管理内部细节和推销，乃一等一好手。
两个人互补的道理，我肯定是需要坚持的，无论如何，我知道的创业成功案例里，大多数是搭档完成一步步艰难挑战。
我个人而言，就有搭档。其实你们眼尖点，我这种口若悬河型牛人，通常都不善于细节管理啊!哈哈哈哈，我要是天天管理具体事务，还有时间和你们这儿在BBS唠嗑?!
——我曾经，也试过大于2的合作，但效果不好。我想可能和中国人的国民性有关，三人及以上，就开始演“三国”，麻烦。俩人就比较好，只要保持“无缝沟通”，就相对轻松。
有什么话，都别攒着，直接说，小矛盾就不会憋成大炸弹。别怕吵架，偶尔吵一吵没什么不好，把看到对方的问题说出来，反而彼此畅快，即使不高兴，也很快能过去。就怕不沟通，有毛病了也不说，往往说的时候，就是“砰”一声，一拍两散。
找创业伙伴，是为了什么呢?为人还是为钱?为钱的话，那哥们是否一定参与经营?为人的话，还有没有替代人选?
通过我知道的很多案例，创业伙伴有血缘关系，还是成功率高一点。即使好朋友，一起做生意，也容易发生口角甚至破裂，有血缘关系的好处就是，血缘这个纽带，一般二般的争吵，都不会最终破裂掉。
当然啦，反面就是，有血缘关系的创业伙伴，一旦彻底崩盘，你就惨啦，哈哈哈，夫妻反目父子成仇，哇!再加上钱也赔光，人间悲剧，无过于此!哈哈哈……
所以我说，别羡慕有钱人，光看见贼吃肉，没见到贼挨打!多少死在创业半路的人你没见到呢，哈哈哈哈。
其实如果有可能，挺多人也愿意自己单干，当个100%控股的大股东。
但我们知道，一般企业的发展，是如下过程：存在→幸存→成功→腾飞→资源成熟
大部分，(一种说法是80%的初创企业)，在五年内，倒闭在“存在→幸存”的路上……基本上，初获成功后，你选择人才是比较容易的。但这之前，肯定面临资源匮乏，开不出好条件，吸引不到优秀人才的窘态。再想想，是不是应该找个同心协力的家伙，共担风险?
找了创业伙伴呢，也麻烦。发生在我身上的真实案例，就有过被曾经的好友，完全出卖的经历……惨痛啊，同学们!
呵呵，是啊，一般闹掰了，都是彼此埋怨。
但你不知道的是，那个家伙，当时没出一毛钱资源，我白白分给他干股，事实上因为他曾经是我同学……
可到了关键时刻，他做人的原则就显露了：他出卖了我，去换取对自己的好处。后来他对我说，“你有没有替我着想，我想结婚，但我连房子都没有。”
我靠!这就是做人的格局问题了。那个傻B原来着急买房子结婚，而受的诱惑!但故事的结局很有趣，他最终证明自己被那个要他出卖我的人耍了，啊哈哈哈哈。
过了几年，他依然一事无成，老子我，强悍如我，房子?嗯，十根手指头是数不过来啦，房子算个P!要有人生豪气，才能步步攀登。靠出卖朋友而获利，妈了个巴子，我就不信真能成功!
找不找创业伙伴，我虽然给不出答案，甚至我自己都大大跌过跟头，但“搭档”，你多半需要一个。(呵呵，早期搭档，多半是要给股份的噢。)
为啥说多半需要搭档呢?因为你通常不是神。
每个人都有自己能力的侧重点，当然和性格也有很大关系。别的不谈，先说个重要问题，你是否集“领导者”和“管理者”才华于一身?
别急着回答，其实这个世界上，很多公司都是俩人一块干活的。比如，比尔·盖茨的背后，是保罗·艾伦的辅佐(后来是巴尔默)。戴尔的办公室玻璃墙有个门，连门都从来不关坐着的是凯文·罗林斯，葛罗夫同学的老搭档就是确立摩尔定律的摩尔老家伙，乔布斯搞出苹果有一半是沃兹尼亚克配合的功劳，伟大的索尼，也是井深大和盛田昭夫俩人一块打天下的……其实我要好好动脑子想，还能举出一大堆例子，只不过普通人都只记得一个，没办法，读案例时没我用心嘛!呵呵。
上面提到的人，那么牛逼，为什么创业时还都有个搭档呢?这通常就是我说的“领导者”和“管理者”内力相斥的因素。
“领导”，最重要是“复杂问题简单化”;
“管理”，急需要把“简单问题复杂化”。
想想看，一个具有视野高度的“领导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥!无数纷纷杂杂事务，到了一个优秀“领导者”面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是“重要又紧急”，哪些“重要不紧急”，哪些“紧急不重要”，还有哪些“不重要不紧急”……这就是“化繁为简”的内力。
而“管理”呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上“管理”根本就是每天鸡毛蒜皮的抽疯较劲! 企业战略是大事，天天都分析么?副总裁人选、各部门总监是大事，成天换人么?绝大部分时间，都是在干“小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是“化简为繁”的武功。
这么说是不是大家明白一点了?你非要举个反例说，“我就是那种传说中，两种武功都具备的天才!”我也不打算反驳，我不过意思是说，有个好搭档，互相弥补一下，成功概率会高很多D!
不过我估计我这么写完就发帖，肯定会招来一顿猛砖，嘿嘿，想了想，我变通一下：初创企业，很多时候所谓“领导”，就是对市场的判断，对战略的决策;所谓“管理”很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。例如，井深大和沃兹尼亚克都是那种有技术洞察力天分的人，充满魅力，而对应的盛田昭夫和乔布斯，则管理内部细节和推销，乃一等一好手。
两个人互补的道理，我肯定是需要坚持的，无论如何，我知道的创业成功案例里，大多数是搭档完成一步步艰难挑战。
我个人而言，就有搭档。其实你们眼尖点，我这种口若悬河型牛人，通常都不善于细节管理啊!哈哈哈哈，我要是天天管理具体事务，还有时间和你们这儿在BBS唠嗑?!
——我曾经，也试过大于2的合作，但效果不好。我想可能和中国人的国民性有关，三人及以上，就开始演“三国”，麻烦。俩人就比较好，只要保持“无缝沟通”，就相对轻松。
有什么话，都别攒着，直接说，小矛盾就不会憋成大炸弹。别怕吵架，偶尔吵一吵没什么不好，把看到对方的问题说出来，反而彼此畅快，即使不高兴，也很快能过去。就怕不沟通，有毛病了也不说，往往说的时候，就是“砰”一声，一拍两散。
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