答：并不是每个创业者都能如此幸运的得到合作者们的信任，也不是每个合作者都有足够的洞察力可以看到你所谓好项目的未来价值。
　　首先什么样的项目算是好项目呢？
　　1.市场发展空间大，具有高成长性。
　　2.市场竞争对手少，具有专利知识产权保护，含有多种创新技术。
　　3.产品生产成本低，高性价比，即可实现一次性销售利润又可获取长期其它收益。
　　4.可衍生多种可持续发展的盈利模式。
　　5.合作少，风险低，并具有成熟的用户市场和用户。
　　6.项目具备发展成上市公司的基本要素。
　　7.项目要新颖有特色，做到别无我有，别有我优，别优我新
　　8.具有经验丰富，管理优秀的项目团队。
　　其次要如何要吸引合作商的目光呢？
　　1.做好心理准备，创业路上厮杀无数，要有足够的吃苦能力和信心，半途而废只能功亏一篑。
　　2.有好的项目不代表你能执行好，要把项目的作用充分发挥出来不是简单的事。必须自己有充分的准备。
　　3.项目计划书和可行性分析书，相信写完这个，对项目就能有一个充分的了解，在应对合作人的提问也能有具体的答案。
　　3.练就口才，要能得到合作者们的赏识，就要练就一番能说会道的口才，跟合作者们谈判就是一场博弈。
　　4.培养人品，合作者们喜欢有诚信的创业者，不浮夸，脚踏实地，实事求是，树立自我人格魅力。
　　5.了解合作人所好，做到知己知彼，合作人之所以会对你感兴趣，是因为你能为他实现效益。所以你要让合作者看到你项目的未来价值。
　　6.学会包装项目，找对合作方向后，企业应对自己的项目进行适度包装。取其精华，去其糟粕，突出项目的核心竞争力、独特的商业模式等核心优势，将大大提高合作人眼中的分量。强调项目的高成长潜力和持续性，如潜在市场大小，用户增长率等等。