答：　　就是小型办公、在家里办公的意思。SOHO是人们对自由职业者的另一种称谓。近几年，随着互联网在各个领域的广泛运用和普及逐渐成为了越来越多的人可以尝试的一种工作方式。
　　在即将迈起创业的步伐，需要注意哪些事项并做好相应的准备工作呢
　　⒈怎样寻找创业模式
　　创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
　　⒉怎样确立创业目标
　　赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
　　⒊怎样制订创业原则
　　在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
　　⒋怎样规划创业步骤
　　这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资源怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
　　⒌怎样创造创业条件
　　创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
　　⒍怎样确定创业期限
　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
　　⒎怎样处理与合作人关系
　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，合作人应该是1%。这种想法对风险合作来讲是不对的。通常创业者与合作人最好各占一半股权。创业者去找合作，一半的股权要交给合作人，以后如果需要更多合作的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
　　⒏怎样产生好创意
　　一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
　　⒐怎样组织好的团队
　　在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
　　⒑怎样选择风险合作商
　　第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险合作商，第三要找有很大影响力的风险合作商，借助他们的经验和力量。