答：去创业型公司，这件事听起来蛮热血，而从职场角度来看，除了满腔的热情外，在选择创业公司之前，你还需要做点功课。
“进大公司还是小公司”，这原本是一道职业规划中的经典问题，如今好像更具备现实背景了。因为随着互联网技术的发展，以及创新门槛的降低，越来越多的创业公司诞生。支撑它们存活的理由很简单—一个好产品，不论它是带着独特的技术，还是满足了用户的某种需求。而如今我们看到的局面是，它们中为数不少的都成功了，这也是更多人从大公司走出来，转而投向创业型公司的原因。
去创业型公司工作，这听起来还蛮热血的，它意味着你将和一群充满理想的人一起，为了同一个目标而奋斗，你将有足够的空间和自由，在其中发挥个人价值并获得成就感。注意，在那里，他们不再称之为工作，而是事业。
这样的热情自然是好，但从职场角度来看，去创业型公司不能只有一腔热血，你还有很多问题需要考量。
与大公司的稳定不同，去创业型公司本身就是一种风险合作。这种风险最直接的影响来源于它们可能比大公司更容易陷入亏损甚至倒闭的局面，因此你得先学会判断这家公司的潜力。同时，你还得做个自我评估，并不是所有人都适合去创业公司，它们对应聘者的要求有时很奇怪，比如一点不安分。因为在创业公司，员工采用的是扁平化的工作方式，工作内容的交叉和灵活的工作方式都会对一个人的综合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，创业公司和大公司的处理方式也有很大的不同，当然即便是小而美的创业公司，我们也建议你选择人力资源管理制度较完善的公司，来保障自己的利益。
对此，我们采访了人力资源研究机构的专家和几个知名创业型公司的人事主管或负责人，帮助公司人更理性地看待创业型公司。如果你正想要进入这样一家公司，你需要做点功课。
A学会识别创业型公司
技术、互联网金融等已经成为创业的热点，距离第一波互联网爆发十年左右的今天，电商、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇。对于应聘者来说，什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，“创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型，不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”
复制型创业
复制原有公司的经营模式，创新的成分较低。比如某人曾在餐厅中担任厨师，离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高。前程无忧人力资源总监冯丽娟认为，进入这类企业工作之前，求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业。
模仿型创业
这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，改良后在国内推出。它的缺点在于有较高的不确定性，学习过程长。对于求职者来说，可以了解该产品的原型，对比国外市场，考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题。求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。
冒险型创业
这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高，如果成功，你将有很大的收获，而同时，它也存在很高的失败风险。冯丽娟认为，对年轻人来说，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，但未来的前景也很模糊，“只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向”冯丽娟说，“这需要很强的判断能力和勇气。”
B判断创业公司的潜力
看老板
冯丽娟认为，判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通。在创业公司，领导者的主导性很强，他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来。“要和老板情投意合，包括对所做业务的认同，对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同”冯丽娟说。另外，创业者之前的经历也是参考之一。ta是初创还是连续创业者？ta以往做过哪些成功的项目？ta经历过什么失败？你可以在与对方交流的过程中，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。
看团队
相较于大公司较为成型的公司制度而言，创业型公司则更加随意，加上创业公司的快节奏，对于员工的主动性要求更高，这时候一个高效团队很重要。因此在看创业型公司的同时，观察下公司团队的工作状态，是积极主动还是消极怠工？另外，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现，因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，你们能否彼此深谈，都是决定你和团队是否合拍的因素。
看产品
创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要。你是否觉得这个想法很酷？你认为这个产品是否会有市场价值？它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势？这些是判断创业公司的关键，也直接决定了它在市场的竞争力。多阅读行业报告，参加技术聚会，并多和用户沟通，都是了解公司产品的好途径。
看资源
公司是否合作？已经进行了几轮合作？这些钱花在了哪里？一般来说，创始人合资和接受合作的状况不同，合作的钱是否花在了“合适的地方”也会影响到公司的前途。接受合作是否会干扰到公司产品未来的发展方向？现在有没有合理的盈利模式？它是否是可持续的？公司人可以通过这些情况来判断公司的运营是否健康。
C什么样的人更适合创业型公司？
创业公司的部门一般分为两大类。核心类的部门主要是技术和销售，更适合年轻人，对于对技术有兴趣的求职者来说，创业公司能提供更大的自由发挥的空间，也更容易获得成就感。而当公司发展到一定阶段，支持类的如财务、人力资源等部门就需要更多有管理经验的人才，这时资深的公司人会较受欢迎。
技术人才需要具备的要素
技术控
对技术本身的热情是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志萍说，产品、技术、设计的狂热者更富有极客精神，不拘泥于现实，不被传统束缚，有激情、创造力和创新想法，这对产品开发很重要。今日头条的CEO张一鸣说：“主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准。”
学习和动手能力
对于没有成型项目可以参考的求职者，豌豆荚还会考量求职者的动手能力。有没有在学校或工作中主动发起过小项目？负责了哪些部分？对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节。
不安分
当面对一些有经验的求职者时，他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。张一鸣说，“我需要他们愿意冒一定的风险，并且能以更快的节奏工作。”
自我驱动
豌豆荚联合创始人冯锋指出，一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要，“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作，这是产生驱动力的原因。”
非技术人才需要考虑的方面
对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，以及获得充分的授权。冯丽娟认为，创业公司习惯了快节奏，但管理体制需要时间去推广，这对中层管理者的要求较高。
D谈谈薪酬福利
薪酬与期权
在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外
“进大公司还是小公司”，这原本是一道职业规划中的经典问题，如今好像更具备现实背景了。因为随着互联网技术的发展，以及创新门槛的降低，越来越多的创业公司诞生。支撑它们存活的理由很简单—一个好产品，不论它是带着独特的技术，还是满足了用户的某种需求。而如今我们看到的局面是，它们中为数不少的都成功了，这也是更多人从大公司走出来，转而投向创业型公司的原因。
去创业型公司工作，这听起来还蛮热血的，它意味着你将和一群充满理想的人一起，为了同一个目标而奋斗，你将有足够的空间和自由，在其中发挥个人价值并获得成就感。注意，在那里，他们不再称之为工作，而是事业。
这样的热情自然是好，但从职场角度来看，去创业型公司不能只有一腔热血，你还有很多问题需要考量。
与大公司的稳定不同，去创业型公司本身就是一种风险合作。这种风险最直接的影响来源于它们可能比大公司更容易陷入亏损甚至倒闭的局面，因此你得先学会判断这家公司的潜力。同时，你还得做个自我评估，并不是所有人都适合去创业公司，它们对应聘者的要求有时很奇怪，比如一点不安分。因为在创业公司，员工采用的是扁平化的工作方式，工作内容的交叉和灵活的工作方式都会对一个人的综合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，创业公司和大公司的处理方式也有很大的不同，当然即便是小而美的创业公司，我们也建议你选择人力资源管理制度较完善的公司，来保障自己的利益。
对此，我们采访了人力资源研究机构的专家和几个知名创业型公司的人事主管或负责人，帮助公司人更理性地看待创业型公司。如果你正想要进入这样一家公司，你需要做点功课。
A学会识别创业型公司
技术、互联网金融等已经成为创业的热点，距离第一波互联网爆发十年左右的今天，电商、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇。对于应聘者来说，什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，“创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型，不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”
复制型创业
复制原有公司的经营模式，创新的成分较低。比如某人曾在餐厅中担任厨师，离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高。前程无忧人力资源总监冯丽娟认为，进入这类企业工作之前，求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业。
模仿型创业
这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，改良后在国内推出。它的缺点在于有较高的不确定性，学习过程长。对于求职者来说，可以了解该产品的原型，对比国外市场，考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题。求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。
冒险型创业
这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高，如果成功，你将有很大的收获，而同时，它也存在很高的失败风险。冯丽娟认为，对年轻人来说，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，但未来的前景也很模糊，“只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向”冯丽娟说，“这需要很强的判断能力和勇气。”
B判断创业公司的潜力
看老板
冯丽娟认为，判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通。在创业公司，领导者的主导性很强，他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来。“要和老板情投意合，包括对所做业务的认同，对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同”冯丽娟说。另外，创业者之前的经历也是参考之一。ta是初创还是连续创业者？ta以往做过哪些成功的项目？ta经历过什么失败？你可以在与对方交流的过程中，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。
看团队
相较于大公司较为成型的公司制度而言，创业型公司则更加随意，加上创业公司的快节奏，对于员工的主动性要求更高，这时候一个高效团队很重要。因此在看创业型公司的同时，观察下公司团队的工作状态，是积极主动还是消极怠工？另外，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现，因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，你们能否彼此深谈，都是决定你和团队是否合拍的因素。
看产品
创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要。你是否觉得这个想法很酷？你认为这个产品是否会有市场价值？它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势？这些是判断创业公司的关键，也直接决定了它在市场的竞争力。多阅读行业报告，参加技术聚会，并多和用户沟通，都是了解公司产品的好途径。
看资源
公司是否合作？已经进行了几轮合作？这些钱花在了哪里？一般来说，创始人合资和接受合作的状况不同，合作的钱是否花在了“合适的地方”也会影响到公司的前途。接受合作是否会干扰到公司产品未来的发展方向？现在有没有合理的盈利模式？它是否是可持续的？公司人可以通过这些情况来判断公司的运营是否健康。
C什么样的人更适合创业型公司？
创业公司的部门一般分为两大类。核心类的部门主要是技术和销售，更适合年轻人，对于对技术有兴趣的求职者来说，创业公司能提供更大的自由发挥的空间，也更容易获得成就感。而当公司发展到一定阶段，支持类的如财务、人力资源等部门就需要更多有管理经验的人才，这时资深的公司人会较受欢迎。
技术人才需要具备的要素
技术控
对技术本身的热情是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志萍说，产品、技术、设计的狂热者更富有极客精神，不拘泥于现实，不被传统束缚，有激情、创造力和创新想法，这对产品开发很重要。今日头条的CEO张一鸣说：“主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准。”
学习和动手能力
对于没有成型项目可以参考的求职者，豌豆荚还会考量求职者的动手能力。有没有在学校或工作中主动发起过小项目？负责了哪些部分？对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节。
不安分
当面对一些有经验的求职者时，他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。张一鸣说，“我需要他们愿意冒一定的风险，并且能以更快的节奏工作。”
自我驱动
豌豆荚联合创始人冯锋指出，一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要，“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作，这是产生驱动力的原因。”
非技术人才需要考虑的方面
对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，以及获得充分的授权。冯丽娟认为，创业公司习惯了快节奏，但管理体制需要时间去推广，这对中层管理者的要求较高。
D谈谈薪酬福利
薪酬与期权
在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外
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