答:面对就业压力,越来越多的大学毕业生将目光投向自主创业。但记者这段时间在采访大学生自主创业时了解到,有的毕业生创办的公司维持不到一年就关门了,有的比较成功的大学生在创业过程中也遇到很多挫折、走过不少弯路。对大学生来说,仅有创业激情还难以走向成功,应届毕业生求职网整理出大学生在创业时需要注意的三个问题。
要有风险意识 准备经受挫折
不少已经自主创业的高校毕业生在接受记者采访时都有这样的同感:创业过程中碰到的困难比预料的多得多。如何发财。大学生创业往往存在资源、技术、管理、能力等多方面的不足,在创业过程中肯定会遭遇这样那样的难关。专家提醒大学生在创业前要有风险意识,更要有在激烈的市场竞争中经受挫折的心理准备,这样才能承受得住创业过程中的风险和失败,而不至于一有挫折就“倒下”。
做好市场调查 切忌盲目上马
盲目性比较大,是大学生创业的“通病”。很多大学生创业者只看到他人成功后的表面现象,不顾时间、地点的差异,盲目照搬别人的创业故事,匆匆上马。缺乏创业的充分准备是大学生创业成功率低的一大原因。
不打无准备之战,大学生在创业前一定要做好充分的准备。市场调查分析是每一位创业者在创业之前必须认真做细的一项工作。工作总结。首先要综合自己的知识储备、技术能力以及市场调查等多方面情况确定一个合适的项目,要选择自己熟悉又专精的行业进入。现在有不少大学生选择网络创业,但在网络泡沫慢慢褪去的当下,网络公司吸引风险合作难度加大,网络创业并非大学生想像的那么容易。
其次要组建优势互补的创业团队,要注意团队成员的性格搭配、角色分工、知识技能互补等因素,当然创业团队成员对公司的远近期目标、策略制定、股权分配等也要有共识,这样才能保证创业团队形成最大的合力。
先学会走路 再尝试跑步
富有创业激情的大学生在自主创业时对市场的预测普遍过于乐观,总想着早日把企业做大做强。有的大学生在创业初期就把摊子铺得很大,什么业务都想做,结果什么也做不好;有的人喜欢大谈“第一桶金”,而不善于去赚“第一分钱”。
中国个体劳动者协会会长甘国屏在分析大学生创业的特点时说,大学生设想的创业往往不是合作额大、能快速得到回报的项目,就是现代化、高收入的大企业。他认为,创业应该从最基础的地方做起,一步一步来,有很多大学生选择了诸如小超市、服装店、饰品店等合作不大的小型项目,经济效益普遍比较好。
创业需要资源,而资源不足是大学生创业的一大劣势。赚钱方式。一开始创业就一味求大,容易使公司陷入资源困境。专家提醒大学生,不要还没学会走路,就去跑步,企业应先求生存再求发展,大学生自主创业不能好高骛远,必须重视经营体制,步步为营以求创造利润,然后按照创业计划逐步拓展。
要有风险意识 准备经受挫折
不少已经自主创业的高校毕业生在接受记者采访时都有这样的同感:创业过程中碰到的困难比预料的多得多。如何发财。大学生创业往往存在资源、技术、管理、能力等多方面的不足,在创业过程中肯定会遭遇这样那样的难关。专家提醒大学生在创业前要有风险意识,更要有在激烈的市场竞争中经受挫折的心理准备,这样才能承受得住创业过程中的风险和失败,而不至于一有挫折就“倒下”。
做好市场调查 切忌盲目上马
盲目性比较大,是大学生创业的“通病”。很多大学生创业者只看到他人成功后的表面现象,不顾时间、地点的差异,盲目照搬别人的创业故事,匆匆上马。缺乏创业的充分准备是大学生创业成功率低的一大原因。
不打无准备之战,大学生在创业前一定要做好充分的准备。市场调查分析是每一位创业者在创业之前必须认真做细的一项工作。工作总结。首先要综合自己的知识储备、技术能力以及市场调查等多方面情况确定一个合适的项目,要选择自己熟悉又专精的行业进入。现在有不少大学生选择网络创业,但在网络泡沫慢慢褪去的当下,网络公司吸引风险合作难度加大,网络创业并非大学生想像的那么容易。
其次要组建优势互补的创业团队,要注意团队成员的性格搭配、角色分工、知识技能互补等因素,当然创业团队成员对公司的远近期目标、策略制定、股权分配等也要有共识,这样才能保证创业团队形成最大的合力。
先学会走路 再尝试跑步
富有创业激情的大学生在自主创业时对市场的预测普遍过于乐观,总想着早日把企业做大做强。有的大学生在创业初期就把摊子铺得很大,什么业务都想做,结果什么也做不好;有的人喜欢大谈“第一桶金”,而不善于去赚“第一分钱”。
中国个体劳动者协会会长甘国屏在分析大学生创业的特点时说,大学生设想的创业往往不是合作额大、能快速得到回报的项目,就是现代化、高收入的大企业。他认为,创业应该从最基础的地方做起,一步一步来,有很多大学生选择了诸如小超市、服装店、饰品店等合作不大的小型项目,经济效益普遍比较好。
创业需要资源,而资源不足是大学生创业的一大劣势。赚钱方式。一开始创业就一味求大,容易使公司陷入资源困境。专家提醒大学生,不要还没学会走路,就去跑步,企业应先求生存再求发展,大学生自主创业不能好高骛远,必须重视经营体制,步步为营以求创造利润,然后按照创业计划逐步拓展。