答：　　险合作作为一种职业金融家向新的、迅速发展的、有巨大回报潜力的企业投入权益资源的行为，已越来越成为中小企业创业合作的重要渠道之一。但创业企业如何与风险合作商对接却是一个复杂的博弈过程。有人比喻说：在创业新时代，企业与风险合作商就像两个独翼巨人，他们渴望相互捆绑在一起飞翔，但只有企业具备强壮的右翼，资源才愿意把它强大的左翼绑过来。
　　一般而言，风险合作机构的合作对象往往是一家企业（法人），而不是具体个人或者是一项专利技术。创投界有句名言：宁愿投二流技术，一流团队的企业，也不投一流技术，二流团队的企业。合作商看重的是企业的经营团队、实施能力、目标市场等综合因素，技术只是在合作决策时考察的一个方面。
　　其次，清晰的盈利模式，清楚地告诉合作者你靠什么赚钱，是一项非常重要的条件。90%的商业计划书被合作经理浏览了一遍后便束之高阁，主要原因便是这些企业没有清晰的盈利模式。还有些企业，核心业务摇摆不定，客户群体经常变化，让合作者无从判断企业的合作价值，当然也就无法获得合作者的关注。
　　再次，很多企业感受资源匮乏，但在合作时很难拿出一份合理的资源使用计划，告诉合作者企业合作的目的，及合作成功后如何使用这笔钱。一般来说，合作者希望企业将所获得的合作用于扩大企业规模，而不是购买与生产经营无关的固定资产（如汽车、房产等），或用于合作与本行业无关的产业。同时，合作者也非常关心企业在合作不成功的情况下如何安排资源的使用。