答：第一，企业自身的资源能否支持日常运转，或者说能维持公司多久的运作？如果说，自身公司就有一定的资源，或者通过业务的开展，完全能够通过自身资源的积淀来抵消全部或者部分资源消耗。那么，可以不考虑引进合作，或者暂时不考虑引进外部资源。
　　第二，项目是否具有发展前景？是否万事俱备只欠东风——即钱能是项目更上一层楼，让项目立竿见影？如果项目确实是具有长期发展潜力的项目，目前只有资源这一瓶颈，那么可以考虑引进跟项目发展所需量的部分资源。因为前期如果引进跟项目发展所需等量的资源的话，由于风险比较高，合作人肯定会所要较多的股份，团队股份肯定会被稀释不少，因此这个时候不急于引进较多的资源，在做出眉目后，让合作人内心坦然后进一步引进项目剩余所需资源，这时出售的股份与上一次出售的股份加总后肯定要比之前完全引进项目所需资源时出售的股份要少，说不定可以在同等股份下引进项目发展超额的资源。
　　第三，公司的长期估值如何？众所周知，天使合作、VC、PE它们都是根据公司未来的发展估值来计算投入资源量的。因此，在引进资源前，就要参考同行对公司自身做一个估值。然后，一般来说，在引进天使合作时，所售的股份最好不要超过20%，以15%为宜，第一轮VC合作时，所售股份也不要超过30%。这样可以保证团队股份占较大份额，保证团队对公司的控制权。当然，如果你觉得IPO后公司市值较高，且急需资源推动发展、上市，那么可以考虑出售较多的股份。
　　总结一下：最最重要的还是自己要能独立运转，不要指望着靠“天”吃饭。其次，融钱要在有眉目的时候，让合作人看到希望和未来，不要刚开始就融，你没成绩，合作人会狠狠敲你一笔，自己会很吃亏。第三，也要根据自己的发展速度来计算需要的资源量，千万不要漫天要钱。融多了对你和合作人都不好，还造成资源浪费。第四，要尽可能的保证对公司的控制权。你的目睹如果只是为了倒手卖公司，那就另当别论了。