答：找项目的三大步骤：
一、寻找项目，挖掘数据
首先，我们要会利用搜索引擎来搜索我们想要查找的内容，可以使用百度搜索也可以使用谷歌搜索或者其他。可以搜索一些词来寻找，比方说：“适合大学生创业的项目”、“适合女人的创业项目”、“2013年创业项目”、“2014年创业项目”、“网赚项目”、“最新网络创业项目”、“自主创业项目”、“小合作创业项目”等等。这样我们会找出数十数百的项目方案，显然这些项目中有的是垃圾创业项目，有的是好创业项目，有的免费创业项目，有的是收费创业项目，我们要从中选择适合我们自己合作的创业项目。
二、分析数据，寻找比对
找出的项目，我们要进行筛选找出适合我们自己的合作的创业项目，那么我们应该从什么地方着手呢?良聚美在这里提出几点：
1、项目价格：是否是收费，收费自己是否可以接收，比方说一个项目卖1千可以每日赚500百，您是否愿意合作这个项目呢?
2、项目实用性：该项目是否适合我们操作，是否可以帮我们赚到钱?我们应该去考虑。
3、项目时效性：该项目可以操作多长时间，多少次?时效性我们要去考虑的。
4、项目可复制性：该项目是否可以复制?二次转手。如果项目被复制，对该项目的影响有多大。
三、市场调研，合作操作
针对第二项中的问题，某些问题我们一眼或者通过分析就可以判断出，有的问题需要我们去做市场调研才可以找出答案。调查需要知道的几点：
1、市场需求：客户需求，目标客户的类别，客需求量，所开发的项目是否能满足客户的要求，市场的要求等等。
2、行业发展：行业是否已经有人开始做这个创业项目呢?有多少人做?大多数做的怎么样?发展空间有多大等等。
3、合作考察：需要的时间、人力、财力、物力等的考察。我们可以投入多少来做多少事情?可以做的多大?
找项目前要知道的六大常识：
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以合作者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护合作者利益出台的专门政策。
二、可信性
考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对合作者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”，合作者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由合作者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下合作者退出加盟，项目方必须退还保证金。
四、持续性
对于合作者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，合作者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。
五、扩张性
从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为合作者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。
总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。
一、寻找项目，挖掘数据
首先，我们要会利用搜索引擎来搜索我们想要查找的内容，可以使用百度搜索也可以使用谷歌搜索或者其他。可以搜索一些词来寻找，比方说：“适合大学生创业的项目”、“适合女人的创业项目”、“2013年创业项目”、“2014年创业项目”、“网赚项目”、“最新网络创业项目”、“自主创业项目”、“小合作创业项目”等等。这样我们会找出数十数百的项目方案，显然这些项目中有的是垃圾创业项目，有的是好创业项目，有的免费创业项目，有的是收费创业项目，我们要从中选择适合我们自己合作的创业项目。
二、分析数据，寻找比对
找出的项目，我们要进行筛选找出适合我们自己的合作的创业项目，那么我们应该从什么地方着手呢?良聚美在这里提出几点：
1、项目价格：是否是收费，收费自己是否可以接收，比方说一个项目卖1千可以每日赚500百，您是否愿意合作这个项目呢?
2、项目实用性：该项目是否适合我们操作，是否可以帮我们赚到钱?我们应该去考虑。
3、项目时效性：该项目可以操作多长时间，多少次?时效性我们要去考虑的。
4、项目可复制性：该项目是否可以复制?二次转手。如果项目被复制，对该项目的影响有多大。
三、市场调研，合作操作
针对第二项中的问题，某些问题我们一眼或者通过分析就可以判断出，有的问题需要我们去做市场调研才可以找出答案。调查需要知道的几点：
1、市场需求：客户需求，目标客户的类别，客需求量，所开发的项目是否能满足客户的要求，市场的要求等等。
2、行业发展：行业是否已经有人开始做这个创业项目呢?有多少人做?大多数做的怎么样?发展空间有多大等等。
3、合作考察：需要的时间、人力、财力、物力等的考察。我们可以投入多少来做多少事情?可以做的多大?
找项目前要知道的六大常识：
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以合作者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护合作者利益出台的专门政策。
二、可信性
考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对合作者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”，合作者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由合作者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下合作者退出加盟，项目方必须退还保证金。
四、持续性
对于合作者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，合作者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。
五、扩张性
从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为合作者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。
总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。
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