答：风险合作商和创业企业者相互原则的最根本原因就是为了利润了，企业有它们感兴趣的项目，他们认为这个项目能为他们带来利润，于是就合作进去。反之创业企业要获得风险合作，一般需要注意以下问题。
　　（一）获得风险合作前
　　1、与合作人进行交流
　　创业者要想获得风险资源的注入，首先要了解风险合作人，并针对风险合作项目评估的主要方面进行有的放矢的突破，从一开始就要判断自己是否有机会获得风险资源的支持，不能急于求成。通过与风险合作家的接触中，让他了解你和你的项目，让合作家知道你的优势在哪里，让他对你和你的项目感兴趣，那么你的第一步计划就已经达到了。他就会派他的下属去进一步了解你和你的项目，或者让你提供一份商业计划书。
　　2、撰写商业计划书
　　撰写一份好的商业计划书，对于一个创业者（或企业）来说，在获得风险合作前是非常重要的。首先，你必须花一点时间，了解一下对方的偏好和专长；然后，你就可以按照商业计划书编写的基本要素，自己或委托咨询服务机构撰写项目商业计划书了。一般来说，根据不同的特点、侧重面，一个项目可以撰写出四、五款商业计划书来。
　　商业计划书一般包括以下内容：公司名称及地址、联系人、经营范围、公司简况、管理者、产品和竞争对手、资源需求、款项的用途、财务状况、资源的退出等。
　　（二）获得风险合作后
　　1、管理风险资源
　　高科技企业或创业者，在获得风险合作以后，只是融措风险资源的第一步。因为，风险资源是分阶段注入的，哪个环节出问题，就会导致整个融入风险资源的失败。实际上就是要求科技企业或创业者，必须不折不扣的执行商业计划书的全部内容，管理好风险资源，保证风险资源的保值增值。并与风险合作家保持密切联系，因为风险合作家在经营管理、市场、资源运作、增值服务等方面有着特殊的作用。
　　2、风险资源的退出
　　风险合作人追求的就是高额回报，他总会在资源增值后，恰当的时机撤出风险资源，而进行下一轮的合作。退出的方式通常有上市、回购、转让、兼并等，为风险资源设计退出渠道。如果不能通过上市方式退出，你可以通过回购的方式，收购合作家的股份，进一步做强、做大你的企业。