答：　　1.筛选
　　寻求风险合作的企业应预先了解风险合作市场的行情。风险企业可以去查阅像风险合作公司大全这样的参考文献，在这些文献中常会有一些关于这些风险合作公司偏好方面的信息，也可以查阅一下本行业中那些即将上市企业的合作者名录，或直接访问行业中其他公司的管理者。
　　此后，风险企业可根据该企业的特点和资源需要量筛选出若干可能的合作公司。在筛选时，风险企业所要考虑的因素包括：企业所需合作的规模;企业的地理位置;企业所处的发展阶段和发展状况;企业的销售额及盈利状况;企业的经营范围等。通常，在此过程中，律师和会计师要起很大的作用。
　　2.主要合作者
　　在筹集风险资源的过程中，有时风险企业家需要找到一个主要合作者，这个主要合作者将会和企业家一起推动、评价、构建这笔交易。此外，这个主要合作者还会把周围的合作者组织起来形成一个合作者集团。风险企业家应从最有实力的合作者中选择他的主要合作者。
　　3.接触
　　多数情况下，与风险合作家的接触可以通过电活开始??只是探讨一下你的新想法是否和风险合作公司的业务范围相适合。绝大多数的风险合作家都会拿起听筒，因为他们也不知道下一个好的项目会从哪儿来。然而，由于寻求资源的人很多，风险合作公司也需要一个筛选的过程。如果风险企业家能得到某位令风险合作公司信任的律师、会计师或某位行业内的“权威”的推荐，他获得资助的可能性就会提高许多。
　　尽管如此，多数的风险合作公司都要比人们想象的更容易接近。有些企业家常报怨自己不能找到风险合作者，不能做这也不能做那。试想，如果一个风险企业家甚至找不到方法去和风险合作者进行接触。那么，合作者又怎能期望他会成功地向顾客推销产品呢?因此，在接触过程中，风险企业家还要有一种坚韧、顽强的精神。
　　在和风险合作公司接触的过程中，如果企业家觉得自己的项目很难吸引那些合作者的注意时，他可以反复地问自己这样一些问题;企业的管理队伍是否有能力完成他们的使命?企业的产品是否能赢得一个足够大的令人满意的市场?企业是否可以保证合作者的合作不被浪费?当然，一个风险合作项目不可能保证合作者100%获得利，总是存在着这样或那样的风险。因此，即使企业家的经营计划还不是十全十美，企业家也可以毫不犹豫的把它送出去。因为风险企业家常常愿意和那些先驱者们合作，帮助他们实现那些美好的想法。
　　为了保证筹资成功，有的风险企业家喜欢一次接触的风险合作家越多越好，但结果往往不尽如人意。事实上，如果和20位或30位的风险合作家联系，就会让人感觉这不是一笔好生意，从而不愿花时间去考虑这个项目(因为这个项目可能已经被别人拿走了)。
　　反过来，如果风险企业家每次都是一个一个地去找风险合作家，那么，他可能永远也筹集不到资源。因此，最可靠的方法是先选定8到10位可能的风险合作家做为目标，然后再开始跟他们接触。在接受之前，要认真了解一下那些有可能对项目感兴趣的风险合作家们的情况，并准备一份候选表(backup list)。
　　这样，如果没有人表示出兴趣，企业家不仅可以知道原因，而且可以找另外的候选合作家去接触。总之，企业家千万不要把项目介绍给太多的风险合作家，风险合作家们不喜欢那种产品展销会的形式，他们更希望发现那些被人丢弃在路边的不被人注意的好商业机会。