答：新公司起步，主要是要想办法留住员工，一般情况员工会到一个新公司，无非有2种人，一种人认为可以学到东西，哪怕工资低点他也来；另一种是只要你工资给得高，他也会来。对于不同的员工要根据实际的情况而定，公司内部要制定一套奖罚分明的制度。类似于马一样有追求的员工，要驾驭好他，给他一定的成长空间，他才会跑得更快；对于踏实肯干，拥有牛脾气的员工，要牵着他走；对于那种给钱才做事儿的员工，不妨明确的体现奖罚。这样，他们才有会有动力的，要是奖惩不分明，有的干得多，有的干得少，到时得到的回报都相差无几，时间久了谁还有激情呢。另外，作为公司的掌舵人，要用自己的热情、激情去带动员工的激情，要让员工知道他们存在的价值，让他们相信跟着你混不仅仅只是有饭吃而已。