答:新公司起步,主要是要想办法留住员工,一般情况员工会到一个新公司,无非有2种人,一种人认为可以学到东西,哪怕工资低点他也来;另一种是只要你工资给得高,他也会来。对于不同的员工要根据实际的情况而定,公司内部要制定一套奖罚分明的制度。类似于马一样有追求的员工,要驾驭好他,给他一定的成长空间,他才会跑得更快;对于踏实肯干,拥有牛脾气的员工,要牵着他走;对于那种给钱才做事儿的员工,不妨明确的体现奖罚。这样,他们才有会有动力的,要是奖惩不分明,有的干得多,有的干得少,到时得到的回报都相差无几,时间久了谁还有激情呢。另外,作为公司的掌舵人,要用自己的热情、激情去带动员工的激情,要让员工知道他们存在的价值,让他们相信跟着你混不仅仅只是有饭吃而已。